浅议电力设备检修管理中存在风险和对策

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1、浅议电力设备检修管理中存在风险和对策摘要：随着我国经济的发展，企业对于电力设备的需求越来越大，电力设备功能越来越先进，相应生产设备要求有更稳定，质量更好的电力设备和供电电能质量。这就使得保证电力设备安全稳定运行更加重要，因而电力设备的定期检修和维护性检修越来越重视，而电力设备检修一定程度上对电网安全，人身安全、供电安全和对企业供电生产经营有一定的影响，也对社会服务，人民生活用电造成影响，也就是说电力设备检修对人身安全、设备安全和检修质量、工期如期完成有较大风险，为此加强电力设备检修管理的风险预控和制定相应对

2、策，对保证安全可靠供用电是非常重要的。关键词：电力设备；检修管理；风险预控；中图分类号：V351.31文献标识码：A文章编号：一、电力设备检修的概念6　　电力设备检修一般分为两种情况，即大修和小修，电力设备检修人员必须具有检修资格证的人员方可担任，电力检修机构以电力部门专业检修队伍和具有国家承认的有资质从事电力设备安装、检修、调试的施工队伍或生产经营企业内部电力管理部门。电力部门或生产经营企业的电力主管部门进行电力检修方案的制定，工作布置。通常电力检修的指挥机构还要在部署工作后进行相关的安全教育培训工作，而

3、且要对电力检修工作人员以及临时工人进行上岗前的资质考察，通过考察才能上岗工作。还要对检修人员进行安全防范措施以及相关的安全法规培训考试。同时还要对工作现场的检修作业工器具、安全工器具、材料进行相应的检查，尤其是特别重要的项目要组织三措学习。对电力检修现场进行安全把关和安全督查，发现违规现象，即责令其立即停止作业。二、电力设备检修中存在的风险（1）作业环境存在的风险　　检修作业过程中由于电力检修设备、电力检修时间、电力检修环境等不固定现场和不可预知因素的出现都会存在安全和延误工期的风险，如恶劣天气、人员密集地

4、点、交通要道、大山深处的线路检修，尤其是高空作业带来的风险非常大，通常有些工地还会有之前未解决的潜在问题，这些情况都会对电力检修过程中的高空作业带来很大的风险。同时，在进行高空作业的过程中作业人员会出现恐高、失误和疲惫等现象，这些情况都会给高空作业人员带来非常大的风险。需要特别注意的是高空作业的工作量大、时间紧迫，这些情况都会让工作人员对工程和检修质量有所忽视，出现没有完全按工序质量要求检修，这些情况都让高空作业的人身安全性和设备安全性降低了。（2）作业人员存在的风险6　　通常情况下的电力设备检修的时间相对

5、比较集中，工作量大，对施工和检修人员的安全和业务技能及人员的责任感要求较高；电力设备检修大多需要停电进行，务必将影响企业生产经营和人民生活用电，这样对检修时间的有了严格要求，加上电力网络中电力设备检修需进行电网运行方式调整及电网设备停复电操作，这些情况都会给电力检修企业和员工的安全性带来较大的影响。（3）设备运输和自然灾害存在的风险　　在电力检修过程中除了以上的两点重要风险，还包括电力设备，这些电力设备的运输，对技术的要求也非常高，在运送过程中若遇到多雨或雷雪天气，设备未能及时到达施工现场，就会影响施工速度

6、。自然灾害所带来的风险：自然灾害是难以避免的，地震、泥石流、洪涝、大雷雨等自然灾害对电力检修工作而言也是巨大的威胁。（4）设备多元化存在的风险　　电力设备更新换代快，不同厂家设备质量，材料、型号、性能和技术指标不同，使用工作环境要求各异，检修中的备品备件不能做到，发现故障元件就可更换和修理好，很多元件只能用某个厂家的产品，这样将造成工期不能按期完成，也因为产品元件的不兼容性影响检修施工质量。三、加强电力设备检修管理的对策分析（1）建立“以人为本”的管理理念6　　在管理思想中最重要的管理理念是“以人为本”，人

7、是可以与环境进交互作用的能动的。企业管理需要创造一种很好的环境以促进企业和人的长远发展，把企业变成学习型组织的形式，让个人目标与组织目标相协调，让员工在企业的发展过程中实现自己的个人目标，在创建学习型组织的过程中，可以让企业更进一步的通过实现企业目标实现员工的个人目标和个人利益。开展以人为本的管理思想是以全面发展为核心的，员工的全面发展是电力检修公司全面发展的首要条件。在公司内部进行人员梯队建设，为每个员工做好职业规划，提供事业发展的空间，让员工可以在公司安稳的进行工作，产生企业归属感，为企业与员工的共同发

8、展而工作。因此，建设“以人为本”的管理理念是电力设备检修企业的首要任务。（2）建立健全的检修和运营体制　　我国通过近些年的电力发展实践以及电力生产的特点表明，电力设备检修是电力生产的不可缺少的一部分。建立科学高效的电力生产协调管理机制。最后建立不断追求超越的发展机制。管理是企业的主旋律，通过管理才能出效益。挖掘员工潜能，强化安全管理。坚持严、细，实的工作作风并按照企业安全文化要求，建立有效的安全管理和监督管理体制