销售晋升工作总结范文.docx

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1、销售晋升工作总结范文

2、个人晋升工作总结范文　　对于申请晋升的销售个人来说，写好晋升工作总结显得非常重要。下面是xx为大家带来的销售晋升工作总结范文，相信对你会有帮助的。　　销售晋升工作总结　　在这辞旧迎新、喜迎新春的美好时节里，我们迎来了皖蜀春20xx年销售年终总结大会，今年的冬天依旧寒冷，但是我们皖蜀春销售团队的热情也是无比高涨，请允许我代表公司领导，向各位奋战在第一线的同事们表示衷心感谢。　　下面有我来介绍一下20xx年的销售情况　　销售部主要有中高低档白酒，今年主要目标;乡镇、酒店、宿外市场，针对酒店主要有　　1、建立完善的销售档　　2、定期进行售后跟踪，抢占低档白酒市场，争取获得更

3、大的利润　　3、这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。　　20xx年销售计划20xx年销售实际完成20xx年销售目标完成　　20xx年同20xx年销售增长按客户组成的销售情况　　老客户占销售万元　　销售目标合同的回款情况　　给公司提供的建议　　1、坚持不收不合格的包装，来影响我们的形象　　2、车间部门要验收每一道质量关，不要让不合格的产品走出公司，要让客户对我们的产品越来越有信心　　3、要利用各种手段、媒体，把酒的价格发布下去，从领导到每一位同事贯彻执行，保持不串货、不低价　　公司的各部门应该互相协作，按时按量完成领

4、导交给我们的各项任务，努力突破新的台阶　　今后我一定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持，一定会做到以下两点：　　1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格业务员　　2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，共同把皖蜀春打造权威性的白酒企业而努力。　　以上是我的述职报告，我会努力完成公司给我的任务，请各位领导和在座的每位同事进行监督!　　销售晋升工作总结　　今年以来，在省公司的正确下，我公司围绕年初缪总在全省保险工作会议上提出的“江西国寿在全国不求最大但求最好,在江西既做最大又做最好”的指示精神,紧扣“富我员工，强我国寿”的主题，以提高公司创费创利能力为核心，积极做大中介、做强个险

5、、做实短险、做细网点，取得了令人瞩目的成绩。下面我就本人近一年来所分管的工作向省公司党委、总经理室作如下：一、及时推出企划，确保目标达成。　　今年我公司个险业务完成较好，其中一个重要的原因是我们踩准了省公司的节拍，成功运作了一系列符合九江特色的个险企划案，为个险业务的整体推进起到了推波助澜的作用。　　去年末，我们针对全市人力下滑的现状，及时推出了为期20天的《xxxx》增员企划案，全市新增人力1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上岗培训，确保了今年“开门红”的有生力量。为确保各阶段企划案目标达成，我们还通过及时交流信息、召开现场推动会、爱心激励会和参与基层单位主管会、早会等手段进行追踪

6、和落实，及时树立典型，推广先进经验。通过上述成功的企划，充分调动了各单位及全体员工业务发展的积极性，为我公司顺利完成省公司分配给九江各个阶段的考核任务做出了积极的贡献。　　二、实行全员参赛，激发员工热情。　　今年省公司连续举办多次全省各营业单位擂台赛，市公司也先后组织各营业单位、分部、处、分处、农村营销服务部进行擂台挑战赛，由于总经理室重视，个险部、网点部及时传递信息，全体参赛单位和个人发扬“有奖必拿，有一必争，有冠必夺”的精神，顽强拼搏，取得了优异成绩。永修、武宁、德安、修水、浔办、营销部等单位先后勇夺省、市各次城区和农村网点擂台赛各自擂台第一名，多次受到省公司的表扬;营业部一分部、瑞昌

7、康祥分部、修水一分部、二分部、湖口钟山分部、德安邹桥、聂桥、星子华林、武宁城郊等也多次夺得擂台赛的榜首位置。　　通过系列擂台赛的成功运作，进一步激发了广大营销伙伴的参赛激情和高昂斗志，团队的凝聚力和战斗力明显增强，直接带动了个险、网点业绩的节节攀升，险种结构也得到了有效调整，营销员的月均佣金收入在全省系统也名列前列。　　三、提升队伍素质，增强发展后劲。　　四、创新行销方式，改良产品说明会。　　五、完善《基本法》，实行规范管理。　　六、开拓农村市场，挖掘网点潜力。在取得成绩的同时，我们在个险业务发展与管理上也存在一些问题与不足，主要表现在：　　1、全力发展业务时，偏重于完成上级公司下达的考核

8、目标，忽视了一些队伍基础建设和管理方面的问题，如业务员的出勤率不高，活动管理抓得不细等等。　　2、新员入司时把关不严，素质参差不齐。　　3、教育培训重培训、轻训练，培训内容有时针对性不强，而针对个险网点管理干部的培训也不够。　　4、新单期交险种结构和年期不尽合理，10年期以上期交占比仅为30%多。　　20xx年即将过去，新的一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，我将在省公司的正确领导下，树立科学发展观，以“双成”