浅议怎样加强建筑工程管理质量

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1、浅议怎样加强建筑工程管理质量　　摘要：作为一项大型工程，建筑工程通常会包含有多个施工阶段和繁杂的作业内容。在当前城市建设的大热潮下，建筑行业也在不断兴起，而加强建筑工程管理质量对于建筑企业的发展至关重要。本文简要论述了建筑工程管理现状，并以此为基础，从质量监管、施工进度、资金管理等方面加强工程管理质量，旨在提高管理水平。关键词：建筑工程；质量管理；资源配置；体制改革中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：经济的高速发展以及城市化进程的加快不断地推动我国建筑行业前进，给建筑行业带来广阔发展空间的同时，还使得其面临更

2、大的挑战。如何在新形势下加强建筑工程的管理质量，就成为广大建筑企业亟待研究的重要课题之一，其成果关系着企业的经营发展。目前，很多施工单位组建建筑工程专项管理队伍，来确保工程能够安全、可靠、及时地完建，以供用户使用，进而体现建筑工程的经济效益。这种管理模式虽然在工程的多各方面取得较为显著的功效，然而仍会存在人员冗余、设备以及材料等建筑资源配置不当的问题，在建筑工程施工日益复杂化的今天，这种问题呈现出加剧趋势。因此，为了加强建筑工程管理质量，就应该在长期实践总结的基础上，持续完善管理制度，确保建筑工程质量安全可靠。71.建

3、筑工程管理的现状在市场经济体制不断改革的今天，建筑产业虽然得到了充分的发展空间，但人们对于建筑产品质量的要求也愈来愈高了。建筑产品结构的复杂化、建筑工程规模的大型化、从建筑产品安全性能到建筑产品使用性能，都给以了建筑工程质量控制工作以极大的困难。其在以下阶段仍然存在管理质量方面的不足与缺陷：1.1施工阶段地基垫层、条基以及桩基在建设时易产生基地表层处理不完善的问题，致使构造柱移位；整体建筑结构框架的混凝土梁、板柱易发生支模倾斜、尺寸偏差等现象；开展混凝土浇筑作业时，稍不注意就会导致漏振和蜂窝麻面的问题；对于砖混结构，有

4、可能发生组砌方式不适合、墙体偏差过大、立缝饱满程度缺乏等问题。这就需要施工人员在建筑工程中多加注意，确保施工质量。1.2装修阶段7建筑楼层地面、墙体、天棚等方面装修力度不足，再加上室内外涂刷作业的进展不力，使得整个工程质量未能满足建设要求；由于建筑物门、窗、屋面等设施的装修大多属于分包任务，很容易出现偷工减料以及管理不善的问题；由于交叉作业的出现，造成工程任务相互阻碍的问题。因此，需要相关人员坚持“事前规划、事中监管、事后检查”的管理原则，一同完善成品保护作业。1.3建筑机电设备安装阶段建筑工程的供水排水系统、供暖系统

5、、电力系统、卫生设施等方面所用机电设备安装质量关系着整个建筑的使用性能，需要采取有效对策，严格加强管理质量，例如，对于通讯电器设备的安装，应该做到布线合理清楚、系统运行完善、配电平衡有效。2.加强建筑工程质量管理建筑工程的质量高低关系着工程涉及的方方面面，它反映出建筑企业的管理水平。为确保质量管理措施的顺利贯彻落实，就应该设置一个建筑工程质量监管体系和监理机构监督系统，对施工质量、项目质量以及验收情况进行全方位的监管，做到层层质量把关，实现规范化、系统化的建筑工程质量动态监管模式。2.1做好施工现场监督工作管理人员应该

6、对建筑工程施工工序有着深入的了解，定时进行现场监察工作，一旦发现影响工程质量的不良因素，就应该及时指出、纠正、妥善解决处理。在坚持整体观念的基础上，运用实测实量的检查方法，对于有质量隐患的成型设施，应在第一时间向上级反应，采取推到重建的方式来确保工程质量。2.2开展技术交底7可以定期开展施工现场管理人员会议，归纳并总结施工过程中常见问题以及解决对策，指明重点检查的施工工序以及现场位置，科学合理地与施工人员开展技术交底的，及时纠正其存在的操作缺陷。2.3编制质量控制文件这些资料应该包含有对建筑工程施工中存在质量问题的详细

7、说明、处理方法、整改时期等多个方面内容。此外，应根据实际的工程特征来合理调整文件内容，严格遵循我国建筑工程规章制度和新近出台的评测依据。最后，管理人员应该保持与监理机构之间的良好联系，共同做好建筑质量管理工作。3.加强建筑工程的进度管理当前，对于建筑工程进度计划方案编制，普遍存在以下问题：一是对不同的建筑工程在施工规划以及进度计划方面存在严重抄袭现象；二是并未充分研究建筑工程中出现的意外状况；三是进度计划缺乏对建筑工程各方面协调配合能力的考虑。为解决这一问题，管理人员应在综合认识建筑工程所涉及建材、人员、天气情况等多种

8、因素的基础上，制定出科学、合理、高效的进度计划。3.1合理规划施工工程进度款项7由于这项资金是建设单位采购建材、发放工资、调动施工设备的重要保证，所以为了确保工程进度，就应该对其严格计划、合理调配。3.2坚持开展例行会议通过例行会议，可将进度计划进行有效分解，形成建筑工程建设不同阶段建设的小目标，使得管理人员坚持科学的进度计划，并