XX年周工作计划表.docx

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1、周工作计划表[XX年周工作计划表ppt]工作计划网权威发布20XX年周工作计划表ppt,更多20XX年周工作计划表ppt相关信息请访问工作计划网。  工作计划的四大要素:  工作内容  工作方法  工作分工  工作进度  工作计划的格式:  1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××学校团委20xx年工作计划”。  2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。  3.最后写订立计划的日期。  工作计划的内容。一般地讲,包括:  1.情况分析。制定计划前,要分析研究工作现状

2、,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。  2.工作任务和要求。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。  3.工作的方法、步骤和措施。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。  制订好工作计划须经过的步骤:  1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。  2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。  3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,

3、付诸实现。  4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。  5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。  6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。  7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。  如何保证工作计划得到执行  工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人

4、员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。  首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。  其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。  另外,工作计划应该是可以调

5、整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。  还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。  最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

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