浅议建筑施工企业工程项目管理

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1、浅议建筑施工企业工程项目管理　　【摘要】本文解释了施工项目管理的含义，指出施工项目管理者应从质量、安全管理入手，做好施工企业的工程项目管理。【关键词】施工项目管理；安全；保证；生产；企业信誉中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：项目管理是企业生存发展的根本基础，也是企业增加效益和创立信誉的源头。提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益的主要手段。因此，建筑施工企业应负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量控制及施工的组织管理等，全面完成施工任务。施工方作为项目建设的参与

2、方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度和质量目标、安全目标，主要任务为负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量控制和施工的组织管理等。1施工项目管理含义7施工项目管理就是以最小的劳动消耗，取得最大的劳动成果。即以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。但就施工项目管理而言，应注意以下两点：一是从实际出发。为搞好施工企业项目管理，就必须根据施工项目组织机构的施工能力和技术水平，工人的经验与技能，材料、设备的供应与运输情况等，研究合同内容、设计图纸，了解设计意图、项目内容

3、、生产流程与使用的顺序、结构情况、质量要求和业主要求，并对施工现场自然条件和技术经济条件进行勘察与调查，从工程实际出发，制定出切实可行的施工规则，从而指导施工准备、施工过程和处理项目外部的关系，并随时掌握施工过程中的变化，及时调节。二是掌握技术、组织与管理规律。如果我们不掌握技术、组织与管理规律，就无法组织施工。因此，在施工过程中要掌握分工协作、流水组织、施工顺序，掌握项目的系统性、动态性、进度与成本、质量的关系与控制等。另外，施工项目管理的关键是选好项目，组建好项目班子，形成合适的团队机制，以提高项目管理班子成员和项目管理的效益。其中安全管理为项目管理中

4、最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，是提高施工项目进度、质量和合同管理的基础。2加强项目管理必须注重加强项目经理的能力，能够做好项目领导班子7显然，在整个工程项目中，项目经理是企业在项目上的领头羊，是项目质量的关键负责人和质量监督的总指挥，在选择的同时除了要具备良好的政治素质以及职业道德以外，还特别要求技术过硬，善于经营管理，能为企业的形象增添光彩和责任感等。由于项目领导班子是由技术和管理人员组成的，也是履行质量职能的骨干力量，因此选好项目经理，配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。3工程质量管理3.l建筑施工项目质

5、量管理是指为确保建筑施工项目的质量满足需要（满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望），而对建筑施工项目全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的依据，以使需方满意并增强其对项目质量的信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质最管理是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。32建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素质量预控等。影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有5个方面，即（人）、材料、机械、方法环境。7

6、3.3选择专业水平高、技术好、管理能力强的团队以及工程技术人员和管理人员负责施工管理。各专业班组由施工员任组长、各作业班组长为副组长的现场管理班子，采取有效的预防措施，消除质量上存在的隐患，达到“防患于未然”。施工过程中，施工管理员对每道工序进行技术交底，并组织班组对每道工序进行自检、互检、交接检，质检员进行技术专检并验收。3.4材料质量控制。提供产品必须有出厂合格证和原材检验报告，原材必须经按规定取样送检合格后方可使用，未经检验及不合格的材料不得使用。对业主提供的轴线控制桩、标高原始点，项目技术负责人应组织有关人员验证办理移交手续，作好工程测量控制网。4

7、施工项目安全保证4.1安全施工问题极其重要，不仅关系到企业及项目经济利益，而且还涉及许多社会问题。安全因素分析：虽然影响安全的因素很多，但归纳起来无非就是主观因素和客观因素两大类。客观因素是指外部环境对安全因素的影响，如施工环境的特殊性、施工对象的多变性以及劳务组合的不稳定性等；主观因索则是指与施工人员的心理、生理有关的因素，如主观决策的失误、人行为的瞬间性、忽视安全措施等。因此，施工企业首先应加强对项目部监管，保证安全措施落到实处，改善施工环境，增加各种安全设施，减少由于客观因素造成的安全事故；其次，加强对工人的三级安全教育，通过各种宣传途径杜绝工人的麻

8、痹思想，以减少由于主观因素造成的安全事故。74.2安全管理的原则。