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时间:2020-11-15
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1、2019年度公司工作计划[公司20XX年工作计划]【摘要】:20XX年是我局进一步深化改革,扩大开放,加速发展的关键年,局党委重组X公司,不仅壮大了公司的经营实力,还将X公司定为**局的五大公司之一,这对我们公司的全体员工来说是一种勉励和鞭策,为了认真落实局党委的这一重大决策,我 20XX年是我局进一步深化改革,扩大开放,加速发展的关键年,局党委重组X公司,不仅壮大了公司的经营实力,还将X公司定为**局的五大公司之一,这对我们公司的全体员工来说是一种勉励和鞭策,为了认真落实局党委的这一重大决策,我们公司董事会通过讨论制定如下经营方略: 一、指导思想
2、 以三个代表重要思想为指导,认真落实局党委重组X公司并将其培养成总局五大公司之一的工作要求,进一步加强企业进入市场的应变能力,在公司内部营造一个有利于发展生产经营的小气候,上下协力做好“巩固、发展”二篇大文章,将公司建设成为经营彻底放开、管理完善严密、监督严格规范、适应市场要求,以商贸、电脑信息业、文印业为主,社区服务为辅的“大公司、小实体、多法人”的股份合作制经营实体,实现公司精神文明和物质文明双丰收。 二、工作任务 1、建立适应市场经济格局的企业经营管理模式,依托本公司资源优势,面向市场,加快发展,力争20XX年完成产值2800万元,实现利润30
3、0万元。 2、努力寻求包括股份制、股份合此文来自公文网作制等公有制经济管理形式,加快机构、劳动人事制度、分配制度的改革步伐,努力增强市场竞争能力。 3、强化发展力度,多渠道的寻求项目、资金、人才技术,外引内联,努力提高发展的速度和效益。 4、强化企业内部管理,完善各项规章制度,按现代企业制度的要求,创造发展机遇,努力把企业发展成为以商贸、电脑信息业、文印业为主,以社区服务业为辅的经济实体。 5、强化三讲教育和业务学习,提高干部职工的政治思想水平和业务能力,造就一支能攻善守的企业经营管理队伍。 三、经营工作措施 1、强化三讲教育和业务学习,推进思
4、想解放进程和业务水平的提高,通过学习和业务培训,在干部职工中树立起正确的共产主义世界观、人生观、价值观,开拓进取,求真务实。在日益激烈的市场竞争中树立起全方位开放的观念,在项目选择上,要确立高附加值的观念,在技术改革上,确立精益求精的观念,用“三个有利于”的标准指导工作。 2、深化企业改革,增强企业活力。进一步加快劳动人事、分配制度、股份合作制的改革步伐。 ①在分配制度上实施在其位、谋其事公文写作、负其责、享其酬的工资分配形式,打破大锅饭,对企业经理、厂长实行年薪制,对经营管理人员实行组合工资制,对职工实行按劳分配、计件工资、取消档案工资,达到按责任的
5、轻重、贡献的大小、劳动力付出的多少取酬的目的。 ②在劳动人事管理上,实施一岗多责,干部能干能工,职工能进能出。能者上,庸者下的用人制度,干部与职工均实行双向选择,自愿优化组合,达到精简、高效的目的。 ③在完善和建立股份合作制的工作中,进一步的总结经验,逐步实现新的经营模式和运作机制,将公司改组成为适应市场要求的以商贸、电脑信息业、文印业为主,社区服务业为辅的经济实体,更好的推动各种生产经营资源的合理配置和优化组合,实现企业的经济腾飞。 3、强化企业内部管理,努力提高经济效益。20XX年公司将进一步加强经营目标、市场信息、1/212尾页
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