车间班组长年终总结.docx

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2、作者:北环实业

3、点击:　　30次　　篇一:20XX年车间班组年终总结范文时光如水,岁月如舟.转眼间xx年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结.　　一、坚持以质量意识

4、为理念.　　1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求.坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨.统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系.强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理.强调全员质量管理,全过程质量控制.强调班组在质量中为第一责任人的意识.　　2、不断提高技术人员团队建设.一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓.因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克.和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划,加强班子建设和员工队

5、伍建设.　　二、坚持整体推进为发展目标.　　抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,管理与教育一起抓.做到“未发事先知”的预防管理理念.积极推动5s标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度.积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒.　　三、坚持以生产为第一要务.　　1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升.人员思想积极进步.提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动.利用五十几人,全面提能完成八

6、十多人的生产任务.从月产重庆单轨2列提升到月产3列.担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录.　　2、这一年里.生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名.班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念.充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力.本班组承担着动车和城轨车两种车型,因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作情况进行合理布局.在这一年里班组多次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果.　　

7、四、坚持以党为核心的团队建设.积极响应党支部的组织生活制度,不断加强党员干部队伍建设.把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线.认真组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会.积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩.“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用.　　五、当然工作过程中还存在不足,通过我总结反思,主要有以下几点:　　1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式.　　2、偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展.　　3、.自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考

8、,多向他人询问方法和意见.　　我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大.面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追求.　　总的来说,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦.每一个班组的人员都是那样的团结上进.他们不畏艰难,开拓进取.　　篇二:车间班长年终自我总结xx年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:　　1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时

9、解决生产中突出问题;　　2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;　　3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;　　4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:　　5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产；　　6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;　　xx年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领

10、导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本