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时间:2017-12-29
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1、浅议如何提高钢材利用率 【摘要】:在激烈的市场竞争中,产品成本的领先是占领市场和争取发展的一项重要优势,近十年来众多的企业都在研究和实践如何在产品和管理等各个方面降低成本。文章结合工作实践,分析了影响钢材利用率的因素,提出了提高材料利用率的措施。【关键词】:钢材利用率;降低成本;建议【Abstract】:inthefiercemarketcompetition,theproductcostistheleadingoccupationofthemarketandstriveforthedevelopmentofasignificantadvant
2、age,comenearlytenyearsthenumerousenterprisesinresearchandpracticeinproductandmanagementandotheraspectsofcostreduction.Thearticlecombinesworkingpractice,analyzestheinfluenceofthesteelutilizationfactor,putforwardtoraisetheutilizationratioofthematerialmeasures.[Keywords]:steelut
3、ilizationrate;reducecost;suggestion中图分类号:TG142.2文献标识码:A文章编号:引言11我们公司主要生产港口机械、海工、各种钢结构等产品,都是大型的钢结构工程,是使用钢材的大户,故钢材在公司成本中占相当大的比例,节约钢材,提高钢材的利用率,减少浪费,才能更好地控制生产成本,增加产品利润,从而提高企业的市场竞争力。1.影响钢材利用率的因素1.1原材料尺寸匹配订购的钢材尺寸能否最大限度地容纳零件,使它们能紧密地排列而不产生或尽量少产生余料,是提高钢材利用率的重要保证。为满足这个条件,在设计过程中必须提出较佳的钢
4、材订货规格。而公司目前主要在使用大量的库存板,这严重影响了钢材利用率的提高。1.2钢材品种规格钢材品种规格越多,零件形状与钢材匹配的程度越高,越有利于提高钢材利用率。但是,钢材规格越多,物资采购比较复杂,同时也增加了钢材管理的难度。1.3人员能力、责任心11人的管理是企业管理中的一个管理重点和难点,它不像设备、工具或者其他资源可以“任你摆布”,每个人对待问题、对待工作都有自己的看法和做法。每个人也各有所长,不同的潜质需要领导因材施教地引导和开发。不断地培养有潜质的技术人员以及适当引进优秀人才是提升公司人员能力的手断和方法。另外,再优秀的人才,没有
5、公平竞争的环境、没有积极有效的考核机制,员工也无法发挥和施展其才能,企业需要建立公平竞争的激励机制,形成良好的工作氛围。1.4余料管理水平钢板经过套料后会产生大小不一和形状各异的余料,余料管理的好,能合理和允分的再次利用,从而提高余料的利用率;余料粗方式管理,不利于余料的充分利用,影响整个钢材利用率。1.5下料方法和套料工艺钢板的下料方法不同,材料的利用率也不相同;套料工艺的合理性,也是影响材料利用率的重要因素。1.6工艺余量零件的工艺余量是制造中的工艺性损耗,它对钢材的利用率也会有一定影响,工艺余量留得过多,势必降低材料利用率。1.7材料定额的
6、准确性材料定额偏少时,施工人员会来增补材料,使生产不顺畅,影响生产;材料定额偏多时,施工人员下料时随意性较大,直接降低了材料的利用率。1.8产品的批量性和图纸的同时性11公司所承接产品的批量有时多有时少,产品如果批量少,在钢材调配使用和余料使用上会影响钢材利用率;公司同一产品中,施工图纸一般来不及一次性同时下发,基本上都是分批下发,生产又急,先下发的图纸必须先生产,导致同产品、同材质、同厚度的零件不能一起统筹套料,在钢材调配使用和余料使用上会影响钢材利用率。1.9套料软件的应用日本IHIMU船厂应用自动套料软件FIN2EST算法,通过计算实例验证
7、了该软件的有效性,计算表明,与人工套料相比,速度提高90%,一次套料钢材利用率提高1%~6%。因此,套料软件的使用应该可以在一定程度上改善钢材利用率低的问题。2.提高材料利用率的措施南通分公司根据现在的生产状况和目前有限的条件,采取了响应的措施,以提高钢材利用率,并且是边实施边总结边完善,使钢材利用率不断提高。具体措施如下:2.1制定钢材余料管理文件11为了完善和加强钢材余料的管理,分公司“效益管理年”小组多次召集各相关部门开会讨论如何加强余料管理的事宜,并由工艺技术部整理编制了《关于规范钢板余料管理》的通知,主要内容是:确定了存放余料的专用场地
8、、设备及管理人员,对余料进行专人管理;对余料进行定义,合理划分余料与残料的界限、余料编号规范化;规定了余料入库、出库、使用的流程。通过对
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