浅议园林工程施工质量管理和控制

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1、浅议园林工程施工质量管理和控制　　摘要：随着城市建设的迅速发展，城市园林绿化工程建设越来越受到重视，对园林绿化工程的质量要求也在不断提高，为满足城市建设以及市民生活的需求，对园林工程施工质量管理与控制也尤为关键。园林绿化工程质量管理工作贯穿于工程项目建设的全过程，园林工程必须在严格的质量控制和科学的施工管理下才能取得成功。本文主要结合实际工作经验对如何做好园林工程施工质量管理与控制方面进行分析。关键词:园林工程；施工管理；质量控制中图分类号：TU986文献标识码：AKeywords:LandscapeEngineering;Construc

2、tionManagement;QualityControl8引言:园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程和绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。在整个园林施工过程中要有全面质量管理的意识，对施工前、施工过程中和工程竣工验收的全过程、全方位质量管理，从而有效的实现园林工程项目施工的全面质量控制。1.施工前准备质量控制1.1组建项目部一个精干、高效、科学管理的项目管理班子组织机构是园林工程项目质量

3、的保证。工程中标后，首先组建施工管理组织机构——施工项目部，根据工程性质配备优秀的专业精干高效的管理人员和技术人员，确定项目负责人、技术负责人和施工管理负责人。其目的是为了发挥园林工程项目管理功能，以达到园林工程项目质量管理的最终目标。1.2建立健全工程质量管理体系我们项目部在园林工程项目确定后，确定工程质量管理目标，按照ISO9001质量管理体系标准和施工技术标准，建立健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，对现场质量管理进行策划，建立质量责任制。首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，制定详细的质量保证措施，

4、明确质量管理人员的工作职责和权限，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。我们从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范。1.3前期准备8施工准备阶段的工作质量，对园林工程最终的质量有很大影响，保证施工方案和施工组织设计的质量；检查施工准备工作的质量；做好合同交底、技术交底工作。在园林工程施工前，对人员的技术资质，机械设备的性能，各种设备材料的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施进行把关。园林施工准备工作主要包括设计交底和图纸会审、施工现场踏勘、编制施工方案、施工机具、物资及劳动力准备等。

5、深入研究招投标文件、合同、施工设计要求和预算定额正确编制施工图预算。把好施工材料和苗木的质量关。如果苗木质量规格、各种管材、构配件、土石方、园建材料等不符合质量要求，工程质量也就不可能达到质量标准和要求，因此严格控制施工材料和苗木的质量是确保工程质量的前提。2.施工过程质量控制施工过程中的质量是整个施工阶段施工质量控制的中心环节，是关系工程质量好坏的关键。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工计划和相应质量计划。同时对工程的全部材料、机具设备、施工工艺流程、操作人员、环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，

6、以保持园林工程总体质量处于稳定状态。施工过程控制包括作业技术交底、施工过程中巡视旁站检查、专业施工交接检查、隐蔽工程质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量验收和工程变更的审查等。2.1人员素质的控制8根据园林工程要求合理组建优秀的专业精干高效的施工管理组织机构和一支高素质的专业人才的施工队伍。施工管理人员相当于一个施工队伍的大脑中枢，起着十分重要的作用。施工管理人员应具备良好的素质、丰富的施工管理实践经验和资历，并有高度的责任感。同时要加强施工队伍从业人员的思想政治和职业道德教育以及进行专业技能培训，充分调动他们的工作积极性和主动性，

7、增强质量观和责任感，从而使其具有良好的思想道德素质，较强的专业技术业务水平，并结合在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行专业技术培训，加强质量管理、质量意识教育，使质量标准深入人心。2.2施工作业技术交底做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。园林绿化项目开工前应由项目技术负责人对承担施工的负责人进行书面技术交底，并签字归档保存。我们项目部由施工负责人和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程进

8、行施工，以优质的工作创造优质的园林工程。2.3施工工艺、隐蔽工程质量控制8园林施工过程是由一系列相互关联和制约的工序构成的，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量