浅谈领导干部离任交接工作的思考.pdf

《浅谈领导干部离任交接工作的思考.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈领导干部离任交接工作的思考浅谈领导干部离任交接工作的思考领导干部离任交接，是干部在任期届满或任期内调任、转任、免职、辞职及其他原因离开岗位时，对任期内的重要工作、经济责任、干部人事等事项进行交接的一项重要工作，也是干部监督的一项重要内容。做好干部离任交接工作，对于认定干部实绩、强化干部监督、保持工作连续性都具有很强的针对性、现实性。但在实际工作中，领导干部离任交接过程中仍然存在一些亟待改进和完善的方面。一、离任交接的做法为推进离任交接工作规范化、程序化，切实加强对领导干部的监督管理，保持工作

2、连续性，2013年年底**县出台了《党政领导干部离任交接工作办法（试行）》，让离任接任干部明确交接的具体内容、要求和责任，实现了“阳光交接”。《办法》规定，在确定领导干部职务调整后，县委组织部发出《**县党政领导干部离任交接通知书》，对交接工作提出具体要求，离任接任干部在接到《通知书》之日起7个工作日内完成交接手续，并按规定填写好《**县党政领导干部离任交接表》，同时在本单位进行公示5个工作日，接受干部群众监督。公示结束后，将《交接表》报送县纪委、县委组织部、县审计局备案。离任交接工作在县纪委、

3、县委组织部、县审计局、监交人的监督下进行，由分管或包联县级领导作为监交人，重点交接任职期间的重1/4要工作事项、经济责任事项和干部人事事项。要求离任领导自接到《通知书》之日起停止一切资金安排、干部人事调整等事宜，并对所移交数据、资料的真实性承担相应责任，对没有移交的有关经济责任事项由离任领导本人负责处理，对交接不清、久拖不交、交接不实影响工作有序衔接开展的，由县纪委根据情节轻重给予批评教育、警示训诫、问责或党政纪处理。二、离任交接存在的问题《办法》实施近一年来，领导干部基本上都能按照有关要求进行

4、离任交接，但在交接过程中我们发现仍然存在一些问题：一是个别领导重视不够。由于领导干部职务调整时间要求比较紧，一些重要岗位必须很快到岗，离任干部很快就离开了岗位，个别领导接任后思想不够重视，忙于熟悉新工作，认为双方口头交接已经完成，不按规定进行交接。二是交接内容不够全面。交接时通常以经济责任审计涉及的事项为重点，对账面现金、固定资产等显性事项进行交接说明，而对一些临时动议事项、重要协作关系、工作思路等隐性情况考虑较少，交接的不多。三是交接时间缺乏约束力。在人事调整后，按照要求离任领导很快就离开了岗

5、位，接任领导按照规定要通过政府党组会议和人大常务委员会，迟迟不能上任，这就对交接时间造成了影响。三、对离任交接工作的几点建议一是加强思想认识，确保执行到位。依据工作职责，充分整合干2/4部监督力量，增强监督管理机构的权威性，保证监管的力度和效果。突出组织部门的职责优势和牵头抓总作用，配强干部监督业务部门力量，具体负责离任交接工作的组织协调、执行落实和监督管理工作。同时，基层党委（党组）也应成立相应监管机构，形成领导有力、整体协调的运作机制。二是突出监督重点，明确监管对象。坚持突出重点，分层监管，

6、将乡镇和县级党政部门的党政正职，以及部分重要下属职能部门的主要负责人列入监管范围，将各级领导班子副职的交接列入本级党组织、纪检、财务部门的监管范围，形成分类管理、重点突出、全面覆盖的监督管理格局。三是突出全面性，细化工作交接事项。除了对经济责任方面交接外，还要特别注意探究前任临时动议的事项、重要协作关系、工作思路等隐形情况。既要对前任领导的实绩、责任做出明确界定和监督，又要满足接任者尽快熟悉情况、进入角色，科学高效开展工作的需要，保持工作连续性。四是强化时效性，建立长效监管机制。在人事调整后，各

7、部门应加强协调沟通，在新任领导上任前，提前着手准备交接材料，待有关会议通过后，尽快进行离任交接。通过建档立卷、跟踪考察、实践检验等措施，对离任者重点督查交接事项是否全面、具体、真实；对接任者重点督查是否科学地承接了上任制定的长远目标思路，巩固扩大工作成果。充分发挥离任交接在评价使用、管理教育、监督约束干部中的作用，引导干部全面落实科学发展观，坚持正确的政绩观，扎实3/4推进各项工作持续健康发展。（编辑：露露）（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）4/4