岗位轮换管理规定.doc

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1、岗位轮换管理规定文件编号：NCGZ/CZ-XZ-038　总版次：A/0　制订部门：行政部　制订日期：年月日文件修订履历版本修订发行修订页次修订日期00吕新规发行昌吕吕吕 管理栏页次12345678910111213141516版次配布单位部门总经办总助室市场部行政部运营部物业部财务部工程部份数1311111 核准审查拟订1目的为更好地为公司培养和储备具有综合素质的人才,提升企业竞争力，特制定本规定。2范围本规定适用于公司各部门各岗位。3管理职责行政部负责岗位轮换前的培训和岗位轮换的具体安排。4管理内容与要求4.1公司可实行部门间的岗位轮

2、换、部门内的岗位轮换和关键岗位轮换、管理干部轮换。4.2部门间的岗位轮换在工作性质相近或工作流程紧密联结的部门间进行。主要是指市场部与运营部之间的项目经理之间可进行岗位轮换。4.3部门内的岗位轮换主要是为部门的工作储备人才，以备不时之需，使各部门都能有复合型的人才。主要是运营部在展览工程、客服和项目经理之间，工程部的水电、配电，工程部也可组织工程技术人员统一参加技能培训，使本部门工程技术人员能够具备不同岗位的上岗技能和相关证件。部门内的岗位轮换由本部门根据培训结果和个人能力及经验提出意见，由行政部审核，分管领导批准。4.4关键岗位轮换是

3、指在客服、采购、广告、财务资金、人事劳资等关键或敏感岗位的人员，在岗位工作满一定年限的（可按一至三年期限），必须进行轮换。4.5管理干部轮换主要是为了培养公司的骨干，使管理干部能成为熟悉场馆管理、会展流程操作的全能型人才，主要在部门负责人之间进行职位变动。4.6岗位轮换要考虑有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。并在岗位调动之前要征求部门和员工意见，充分了解他们的想法。4.7岗位轮换之前由行政部根据岗位说明书对两个岗位能力进行对比，找出差异后进行培训，合格后方可进行岗位轮换。由行政部提出《员工内部调动单》对岗位进行轮换。培训记录

4、将存入员工个人作为以后的考核、晋升的依据。4.8为避免岗位轮换造成浮躁心理、短期投机行为，年度岗位轮换应控制在公司人数的8%以内。5相关文件与记录5.1《内部调动通知单》