成本核算制度设计说课材料.ppt

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1、成本核算制度设计二、成本核算制度设计的内容（一）成本核算基础工作设计的内容建立成本核算制度按成本计算对象对生产耗费进行归集、分配，对生产中发生的各种耗费进行信息反馈和控制建立成本管理制度应制定成本预测和决策制度，成本计划、费用预算编制制度，成本控制制度，成本分析和改善成本措施的落实制度，成本考核和奖励制度等（二）成本计算制度设计的内容成本计算对象、成本计算期、成本项目、成本计算方法等成本核算方法体系的设计生产费用归集分配的原则、分配方法和分配成程序的设计生产费用归集分配和成本计算中使用凭证的设计标准成本核算方法设计三、成本核算制度的设计要求要以国家有关成本

2、计算和管理的规定为依据设计要适应企业的生产经营特点要保证各项成本管理职能得以充分发挥要考虑贯彻内部控制原则要有利于正确计算成本和简化核算手续第二节成本核算基础的设计一、成本开支范围的设计成本开支范围——应计入产品成本的内容。主要包括直接材料、直接人工和制造费用。产品生产过程中发生的直接材料费直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴为产品生产而发生的其他直接费用各生产单位为组织和管理本生产单位的生产活动而发生的管理人员的工资、奖金、津贴、补贴和职工福利费各生产单位发生的固定资产折旧费、修理费、经营性租赁费、原油储量有偿使用费、油田维修费、矿山维修费各生产

3、单位发生如保险费等按规定可计入产品成本的费用各单位为组织、管理生产而发生的机物料消耗等间接制造费用二、建立健全定额管理制度（一）消耗定额类型劳动定额*工时定额：为完成某种产品或某项工作所需的时间*产量定额：单位时间内应完成某种产品或某项作业的数量物资消耗定额：在一定的生产技术条件下，制造某种产品或完成某项工作所消耗的原材料、燃料、动力等的数量或金额费用定额：为了控制管理费用开支所制定的定额限度，主要指制造费用各项目的定额二、建立健全定额管理制度（二）制定消耗定额的常用方法经验估计法根据熟练工人、技术人员和定额管理人员的经验数据，直接估算定额水平。优：简单易

4、行，制定过程短，成本低缺：容易受估计人员的主观因素影响，技术依据不足，准确性差统计分析法根据历史统计资料，经过加工整理，结合企业未来的生产、技术、组织条件和管理方法的变化等因素，进行分析对比，从而确定定额水平。优：确定的定额标准准确可靠缺：容易受历史资料平均数的影响，确定的定额水平比较保守技术测定法依据利用技术测定所得到的实际资料为基础，充分考虑未来可能发生的各种变化情况，计算确定定额水平。优：比较科学缺：制定过程复杂，工作量大，成本高类推比较法通过与同类型产品或工序的典型定额标准进行对比分析后，估算定额水平。三、建立、健全原始记录制度（一）生产通知单的设

5、计生产通知单——记录每一班组每一个工人的产量和工时的一种原始记录，是在工作结束时由检验员根据验收结果填制的。它应设置生产单位、工人行为、工作时间、单位定额、实际产量、完成工时、检验员签章等项目、栏次。生产通知单车间：工段：编号：生产班组：日期：机器编号工人加工件工作时间每件定额实际产量完成定额工时数实际工时检验员工号姓名开始时间结束时间交验数量合格数量废品数量废品通知单号（二）废品报告单的设计废品报告单——该表表明产品经质量检验后已确认为废品并确定对其返回生产线上进行修复，还是确定为不可修复废品。它应列明返修废品的品种、数量、废损程度、修复要求等内容，及不

6、可修复废品的品种、数量、废损程度、产品废品的原因及过失人等。废品报告单车间：生产班组：单号：日期：产品名称：产品类型：计量单位：废品数量：可修复废品数量：不可修复废品数量：废品发生原因：可修复废品的修复费用其中：直接材料直接人工燃料及动力制造费用合计：减：责任单位和责任人的赔偿可修复废品的净损失可修复废品的生产成本减：回收残料价值责任单位和责任人的赔偿不可修复废品的净损失车间负责人：技术检验员：车间核算员：（三）停工报告单的设计生产单位发生停工时应编制停工报告单，说明停工情况。停工报告单应设置停工的生产单位、时间、停工原因、经济责任、停工损失等项目、栏次。

7、停工报告单车间：生产班组：单号：日期：停工性质停工期发生的费用停工范围：停工起讫时间：责任单位或人员：应否赔偿及理由：费用项目生产工人工资维修工人工资其他费用合计减：应收赔偿停工损失车间负责人：车间核算员：（四）考勤簿的设计考勤簿要反映一个职工每日的出勤、缺勤以及缺勤的原因，单位要根据考勤簿计算职工的工资。考勤簿应设置车间或部门、考勤时期、职工姓名、每日出勤情况及全月出勤情况、考勤人员签章等项目。考勤簿车间（部门）：班组：年月份考勤员：姓名工号职务级别出、缺勤情况考勤统计123……3031出勤旷工病假事假迟到早退加班加点四、建立、健全与成本有关的各项业务制

8、度存货管理制度存货管理制度设计的内容包括存货的主要项目，存货的计价