价值链培训讲学.ppt

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1、价值链管理一、价值链管理的基本模型企业信息管理人力资源管理财务会计管理行政后勤管理战略/计划/创新/品牌/企业文化采购仓储计划调度车间质检成品分销配送服务差额企业是为社会创造价值的实体2一、价值链管理的基本模型企业信息管理人力资源管理财务会计管理行政后勤管理战略/计划/创新/品牌/企业文化采购仓储计划调度车间质检成品分销配送服务差额企业运营活动可以分为三个层次3三个层次活动的特点企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上在经营层的每一项活动都要体现增值性在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务在决策层的每一项活

2、动都要确保企业的持续经营与发展一、价值链管理的基本模型4管理（效率性/费用控制）决策（方向性/资源配置）经营（增值性/收入增长/成本控制）企业管理基本模型一、价值链管理的基本模型5一、价值链管理的基本模型价值链模型价值链企业信息管理人力资源管理财务会计管理行政后勤管理战略/计划/创新/品牌/企业文化采购仓储计划调度车间质检成品分销配送服务6价值增值伴随着成本与费用的发生问题的关键是实现每一项活动的净增值最大化采购成本销售收入利润一、价值链管理的基本模型制造成本制造费用销售费用7广义价值链采购成本销售收入利润一、价值链管理的

3、基本模型制造成本制造费用销售费用管理费用战略费用8价值比率分析：各环节成本或费用/销售收入比率利润率一、价值链管理的基本模型比率比率比率9价值链管理的特点从物料管理到物流全程管理；从成本管理到价值链全程管理；从生产成本到价值链各环节全成本管理；从目标成本的人为性到管理动态持续改善；将ABC成本管理应用于价值链全程。一、价值链管理的基本模型10管理的本质管理的目标在于增进“效率”和“效益”一、价值链管理的基本模型11价值链管理的目标面向客户建立高效的价值链业务流程，清除不增值的活动；面向经营活动建立高效的管理流程，支撑和服务

4、于经营活动，并快速响应经营活动需求；面向客户对价值链上的各项活动进行有效资源计划；即时准确地记录价值链上各项活动所发生的成本和费用；时确价值链各环节责任人，并进行动态管理。一、价值链管理的基本模型12实施价值链管理的整体思路管理模式组织体系流程体系价值体系业务活动效率效益会计核算部门/职责岗位/职责/评价专项业务管理体系二、价值链管理的实施思路13价值链管理的实施业务流程重组及对于多项业务（多价值链）的管理模式重组设计；集中化财务管理体系重组设计；人力资源岗位体系设计及在价值链中的定位；价值链各环节责任人设置；信息系统的实

5、施应用；价值比例动态管理与动态调节。二、价值链管理的实施思路14三、面向价值链管理的会计核算体系设计为了准确掌握价值链各环节发生的成本或费用，必须进行：重新设计会计核算体系15价值体系分解销售收入税金扣除售后服务质量成本配送成本成品利息销售费用市场费用……采购成本重新设计会计科目体系101现金102银行103应收…库存材料…制造成本销售费用三、面向价值链管理的会计核算体系设计16比例计算销售收入/收入税金扣除/收入售后服务/收入质量成本/收入配送成本/收入成品利息/收入销售费用/收入市场费用/收入……采购成本/收入按比例控

6、制明确目标责任人动态控制全程管理基础是会计核算体系保证盈利三、面向价值链管理的会计核算体系设计17价值链各环节全成本归集人力资源成本/费用资源成本/费用外购成本财务费用质量成本三、面向价值链管理的会计核算体系设计18实现各环节核算数据准确性要求明确固定资产使用所在环节有效分配固定资产折旧费用三、面向价值链管理的会计核算体系设计19实现各环节核算数据准确性要求明确原料与成品环节占用的流动资金有效拆分财务费用三、面向价值链管理的会计核算体系设计20实现各环节核算数据准确性要求对人力资源按价值链进行分类直接分摊人工成本和费用三、

7、面向价值链管理的会计核算体系设计21实现各环节核算数据准确性要求明确管理费用的真实含义按费用要素和费用中心对管理费用进行矩阵式管理和预算控制三、面向价值链管理的会计核算体系设计22实现各环节核算数据准确性要求分清各环节质量成本明确质量成本发生原因指导质量持续改善三、面向价值链管理的会计核算体系设计23重组营销管理体系细化营销环节/人员分类（垂直管理）市场/销售/成品/物流/质量/服务行政办公/财务/人力资源营销矩阵管理支出细分/对比率进行横向比较四、面向价值链管理的营销体系重组24重组营销管理体系区分市场费用与销售费用考虑

8、销售激励四、面向价值链管理的营销体系重组25基于ERP与CRM系统应用支撑整个价值链管理五、面向价值链管理的绩效监控26总帐总帐凭证报表工资人力资源应收帐款应付帐款固定资产设备维护销售采购成本生产原材料产成品iVenderCRMiStore五、面向价值链管理的绩效监控27按事实管理按目标管理按例外管理绩