实现基本MRP上课讲义.ppt

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1、实现基本MRP实现闭环MRP和MRPII投入/产出控制已经完成供应商教育程序已经完成采购计划法测试已经完成对主要供应商已经实行采购计划法实现闭环MRP和MRPII执行情况考核系统已经实现所有供应商均转换到采购计划法与财务管理功能的接口完备且已实现模拟功能已经实现5.6ERP实施计划关注人的因素，重视培训工作的安排足够详细，时间具体、责任到人，要有可操作性根据实际情况及时调整使用甘特图表示5.7ERP的运行管理清醒的认识有效的组织认真的检测继续教育和培训做好软件维护工作超越A级,把企业经营得越来越好ERP的运行管理目标－如何使系统运行得越来越好？清醒的认识有

2、效的组织认真的检测不懈的教育和培训独立的软件维护超越A级，把企业经营的越来越好清醒的认识今天的成功不能保证明天的成功要赢得竞争，就要真正强于对手。ERP系统是赢得竞争的最好工具ERP系统不能自行维护。如不关注它，就要滑下来人是关键有效的组织ERP运行管理小组ERP运行管理指导委员会认真的检测运营明细检测运营明细检测用来不断地检测ERP系统的运行情况，可以起到报警的作用运营综合检测通过运营综合检测，可以全面评估企业绩，并以ABCD等级来表示企业业绩状况财务检测企业业绩最终要通过货币语言来表述。每年至少要作一次财务检测。运营明细检测主生产计划按时完成、准时交货

3、、变化重排、库存周转物料需求计划是否缺货、库存周转、异常信息量能力需求计划未完成工作量不能超过半周的计划工作量运营明细检测车间作业管理按时完成作业采购作业管理缺货率、库存周转率、供应商交货准确率运营综合检测—ABCD检测不懈的教育和培训如果没有坚持不懈的教育和培训计划，那么对于长期成功地运行ERP系统将是最大的威胁：新员工加入企业，原有员工更换工作人们会忘记经营条件会变化对企业高层领导也存在继续教育的问题，而且是很重要的。独立的软件维护ERP软件系统对于企业运营是极为重要的工具。对于如此重要的资源如不尽早独立地进行维护而主要依靠外部力量显然不是明智之举。超

4、越A级，把企业经营的越来越好企业管理水平的提高是无止境的。即使是A级企业，其管理亦有可改进之处和其他管理思想的融合5.8实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告实施应用ERP过程中常见的问题---为什么ERP在有些企业招致失败？高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度不愿放弃业已习惯的工作方式数据不准确实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神关键岗位人员调动计划不周，部门之间协调不好实施周期太长，员工失去了积极性培训不足ERP实施应用十大忠告1.领导全面支持，始终如一2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度3.目标明确，不断检测，不断改进4.

5、不要将没有经验的人放到关键岗位上5.不要压缩人员培训的费用6.寻求专家的帮助7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统8.既要从容，又要紧迫9.树立全员参与意识10.ERP不能医治百病ERP实施应用十大忠告1.领导全面支持，始终如一ERP系统统筹安排企业的物料、资金和人力，与生产和经营息息相关。它涉及到企业的每一个人。因此，企业领导必须理解ERP，全面支持，始终如一，并期待利用ERP系统的成果。ERP实施应用十大忠告2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度无论手工系统或自动系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。它

6、们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都有专人负责。否则，数据的准确性没有保证。ERP实施应用十大忠告3.目标明确，不断检测，不断改进建立ERP必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进。即使是世界级的制造企业，其管理也需要改进。否则，就不知处于何处、走向何方，就要招致失败。ERP实施应用十大忠告4.不要将没有经验的人放到关键岗位上在大多数企业里，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交。为了顺利地规划和实现ERP系统，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智。切莫让有时间、无经验的“南郭先

7、生”参加ERP项目的关键工作。ERP实施应用十大忠告5.不要压缩人员培训的费用要让各级人员学会使用新工具完成自己的本职工作，因此不要压缩培训费用。事实上，培训费用要比忽视培训将要付出的代价小得多。ERP实施应用十大忠告6.寻求专家的帮助事实上，一切自己干将比聘请有经验的专家花费更大。凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，作出错误决定的机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘请专家的费用。ERP实施应用十大忠告7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统应该准备按ERP系统的逻辑改变现行工作方式或其中的某些环节。且不可修改ERP系统去适应现行的

8、不适当的手工方式。如果对现行方式颇为满意而不愿改变它，那么搞ERP