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时间:2020-11-11
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1、云南小学校长赴上海培训学习总结一、基本情况:2007年10月19日至12月17日,省教育厅组织全省部分明德小学校长一行30人到上海师范大学师资培训中心进行了为期两月的学习培训。期间,全体学员分别听取了上海师大教授、博士生导师谢利民,上海师大副教授、硕士生导师吴钢,上海师大教授李丹,上海师大师资培训中心高级讲师宋蔚雯、朱纪华,上海师大师资培训中心博士英配昌、李敏,上海实验学校副校长,徐汇区教师进修学院副院长徐韵安,上海市杨浦小学特级校长张治等著名专家、校长的讲座;实地考察了静安区教育学院附校、上海市新黄浦实验学校、上
2、海市曹扬二中、卢湾第一中心小学、黄浦区曹光彪小学等名校;参加了以“学校文化建设”为主题的第八届中德教育学术研讨会,听取了上师大副校长项家祥先生,上海市教委副主任李俊修先生,德国汉斯.赛德尔基金会专家朗格先生、汉斯.凯夫勒先生,上海市教育学会会长张民生教授,华东师大教授、博士生导师范国睿,普陀区金州小学校长潘阿芳,闵行区教研所董屹敏,南汇区周浦镇小学校长沈卫东等专家、学者、校长的报告;到徐汇区康宁科技实验小学进行了为期两周的挂职锻炼;学习期间,参训的校长们还经常私下进行校际间的交流、总结活动。上海之行,使我们对教育本
3、质有了更为深刻的认识,获得了新的启迪。此次考察培训,内容丰富,既具超前性、理论性,又具实践性。通过考察培训,为32位中小学校长(宁夏2人)提供了与教育专家直接交流、对话的机会,搭建了深入上海名牌学校亲身感受、体验、学习的平台。思想深刻、见解独到的专题报告,与时俱进、以人为本的学校管理制度都给我们留下了深刻的印象。学习期间,所有参加培训的人员认真听课、学习、记录,勤于思考、勤于交流,在与学者、专家的思想碰撞中,学习了新的教育理念,提升了对教育本质的认识;在共同的学习、生活中,进一步加深了认识和了解,为今后学校之间的交
4、流与合作打下了良好基础。二、主要收获:(一)在理论学习中接受新的教育思想。从深层意义上说,21世纪的竞争是人才的竞争,人才的竞争是教育的竞争,教育的竞争是学生质量的竞争。在学习考察中我们深刻地感受到:上海的教育界同行都把转变教育教学观念摆在最关键的位置来阐述,充分展现了“人本主义”理念和改革的力度,他们以强烈的时代责任感、敏锐的战略洞察力、领先的教育新观念、踏实的改革真功夫,在自己的教育园地上开拓出一片全新的天地。1、追寻人本。教育的本质就是开发人才资源,从知识本体转向人本体,促进人全面健康的发展,使之符合教育规律
5、。学生角色要由工具人、分数人转变为社会人、资源人,学校要让每个学生都获得成功的前提,使学生获得社会化统一性发展、个性化多样性发展,让每个学生选择一份富有个性的课程,给每个学生创造一片充分发展的时空,使每个学生获得自我价值的实现,让课堂焕发生命活力。教师角色也要演变为引导者、设计者、组织者、参与者、激励者和合作者。2、走向校本。现代学校的变革主要立足学校的发展,使学校管理重心下移。校本的基本内涵是:为了学校----以改进学校实践,解决学校面临的问题为指向;基于学校----从学校实际出发,挖掘学校潜力,利用学校资源,释
6、放学校活力;在学校中----由校长、教师、学生自己探讨解决问题的方案,并在学校中实行。校本包括五个方面:校本研究、校本管理、校本发展、校本课程、校本培训。校本管理是学校发展的基础,校本管理的基本构架为制衡型的法人治理机构、扁平化的管理机构设置、透明化的管理规则制定、规范化的程序设定执行,校本管理呼唤专业化、职业化的校长。一名出色的校长,要善于提出学校发展的愿景并清楚达到的途径、方法与条件;善于冒更大的风险并清楚自己和同事对风险的承受能力;善于思考决策并清楚从组织成员和外部人员中借脑借力;善于把成员组织为团体并清楚如
7、何指挥团队去协同作战;善于提出最必要的简明的规范并清楚何时需要突破规范;善于从各种渠道捕捉信息并清楚如何有效运用信息;善于树立自己的威信并清楚如何能使自己众望所归;善于必要的集权并清楚哪些要分权、放权、授权;善于开发学校的资源并清楚如何合理配置资源;善于塑造自己的外部形象并清楚必须表里如一。作为一名校长,要不断地进行自我诊断、自我设计、自我定位。3、关注成本。效益是管理的永恒主题,教育成本管理是现代学校管理水平的重要标尺,是学校管理的新课题。建立教育成本管理规范,包括学校教育成本管理基本规范、学校教育成本管理机构与
8、岗位、学校教育资源软件编制;教育成本管理操作系统要求学校要实行办学经费预决算制度、收费标准审核制度和学校办学成本评估制度。人力资本管理是成本管理的重要方面,要以人力资源管理替代传统人事管理,建立人力资源管理机构。(二)在参观考察、挂职锻炼中感受上海教育的先进经验。1、深刻理解教育的真正意义,树立新的教育理念。在上海,我们所接触的几位校长都十分了解世界最先进最
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