施工机具设备安排.docx

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1、1.机械设备部署1.1.施工准备1.1.1.管理准备（1）管理大纲：开工前，由项目经理负责施工管理规划的编制，按照目标原则和管理效率原则，统筹考虑与本工程相适应的组织管理机构、人员配置、任务分工，管理思路、主要手段、主要方法、工程目标等。（2）规则编制：按照本项目的管理特点，由项目经理组织有关人员，编制现场各项管理制度，包括有关的工作制度，作为本工程所有人员共同遵守的工作规则。（3）管理交底：由项目经理组织，对所有管理人员进行管理规划交底，提出明确要求，明确职责、工作规则。（4）人员选拔：根据项

2、目需要，选拔合适的项目管理人员，按照公司人员管理制度，由项目经理进行聘任，并办理有关人事手续。（5）职责分工：由项目经理对项目部每个人员进行任务分工、明确职责和要求。（6）人员培训：根据管理需要和岗位需要，进行工作交底和教育，提高管理人员的思想认识和管理水平。（7）业主交底：参加业主组织的工作交底，认真听取业主单位的管理要求，掌握业主的管理思路，作为施工单位管理的重要组成；同时，同业主单位签订有关的安全、文明施工、环境保护、消防保卫等工作协议，明确义务和责任。（8）监理交底：参加监理单位的监理交

3、底，掌握监理的要求、工作程序、掌握双方的配合关系、责任和义务。（9）工作协调：按照协调服务的原则，调整项目部的管理方式和方法，以适应业主、监理的管理方法、思路及管理模式，实现三方管理的协调统一。1.1.2.技术准备（1）技术准备：技术人员在设计图纸的基础上，认真听取业主、设计的有关要求和意见，进行施工图的图纸会审，解决好图纸中的问题。（2）技术文件：编制实施性施工组织设计，报业主（或监理）审批，同时对主要分项工程（拆除工程、加固工程），以及对重大技术措施，进行作业设计的编制。（3）交底工作：参加

4、监理组织的监理交底（或业主管理交底），按照管理程序组织项目经理部内部和对施工人员的综合交底，专项交底。（4）四新技术：对于新技术、新材料、新工艺的应用，技术人员要在总结经验的基础上，进行学习消化吸收，要组织好对施工人员进行培训。（1）测量检测：对建筑层高，高度，各部位尺寸等，进行详细的测量并记录，同施工图纸进行核对，作为拆除和加固的重要依。对保留结构进行全面细致的观察、检测资源准备。1.1.组织部署1.1.1.主导思路（1）精干高效：本工程涉及单位较多、专业较多，本着精干高效的原则，成立项目经理

5、部，对于人员，要求素质高、能力强，具有一专多能。简化项目管理层次，项目部直接对公司总经理负责，直接进行劳务管理，并直接负责各个方面的协调服务工作，提高管理效率。（2）加强服务：站在工程全局高度，以提高服务水平为出发点，加强对业主、设计、监理、分包单位的协调，按照招标要求，向甲方指定的分包单位提供必要的生活、生产设施。（3）全面管理：制定科学的、逐级分解的施工目标，强化内部项目管理，做到责任落实。严格规范各项工作，制订严格的现场管理制度，作为项目管理的重要保证。方案先行，严细管理，动态控制，统筹管

6、理，确保质量、安全、环保“三合一”体系有效运行，采取措施，努力降低各种风险，全面实现施工项目的各项目标。1.2.机械设备部署（1）设备拟定垂直运输采用物料提升机及汽车吊。（2）水平运输采用汽车吊及人工小推车。（3）根据现场编制机械设备计划，保证大小设备齐全但不能有盈余，保证现场设备的利用率。1.3.主要施工机械设备表序号机械/设备/名称规格型号数量国别产地出场日期额定功率KW用于部位备注1运输车SH365辆重庆05年结构2大型墙锯2台结构3风镐5台结构4锚杆机XY-300-6002台北京04年2

7、0结构5高压泥浆泵3NC-1+3001台北京04年30结构6砂浆搅拌机300L1台北京06年3结构7木工圆锯MB5032台北京06年2×3支模8木工圆刨GQ402台北京06年2×3支模950mm振捣棒HZ-50A5台佛山07年20×1.5砼1030mm振捣棒HZ6X-305台佛山07年15×1.1砼11平板振动器ZW-76台佛山07年6×1.1砼12蛙式打夯机HW-2015台北京06年8×1.5填土13电动试压泵3D-SY543/41台北京06年2管道14高精度全站仪TOPCONGTS—601A

8、F/LP1台德国05年测量15光学经纬仪T2，1台北京04年测量16光学经纬仪TDJ2E1台北京04年测量17水准仪NA8241台北京04年测量