新改扩建项目管理标准.docx

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1、XXXXXXXXXXXX公司企业标准新改扩建项目管理标准2014-04-01发布2014-04-15实施XXXXXXXXXXXXXX公司发布目  次前言II1　范围12　规范性引用文件13　术语与定义13.1　新建项目13.2　改建项目13.3　扩建项目14　职责14.1　生产副总经理14.2　生产技术部24.3　安监部24.4　计划经营部24.5　财务部24.6　设备维护部25　管理活动的内容与方法25.1　项目规划25.2　项目可研、设计及审批35.3　项目施工35.4　项目验收与评价45.5　项目资金管理45.6　项目物资管

2、理55.7　管理回顾55.8　资料归档56　报告和记录5附录A（规范性附录）　表格样式6前  言本标准标准化委员会提出。本标准生产技术部负责起草。本标准主要起草人：本标准审核人：本标准审定人：本标准批准人：本标准生产技术部归口并负责解释。版本：本标准2015年首次发布。新改扩建项目管理标准1　范围本标准的目的是对新改扩建项目实施全过程风险管控。本标准规定了XXXXXXXXXXXXXXXXX新改扩建项目管理工作的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。本标准适用于XXXXXXXXXXXXXX公司新改扩建项目管理。2

3、　规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。中国电力投资集团公司《安全健康环境管理体系指南（发电）》3　术语与定义下列术语和定义适用于本标准。3.1　新建项目指凡过去未有过的，完全是新建造的项目。有的建设项目原有规模很小，经重新进行总体设计，扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。3.2　改建项目指为了提高经济效益，改进产品质量或产品方向，对原有设备、工艺流

4、程进行技术改造的项目，或为了提高综合生产能力增加一些附属和辅助装置或非生产性工程。3.3　扩建项目指现有企业为扩大原有产品的生产能力或效益，以及为增加新的品种生产能力而增建的主要生产设施或工程项目。4　职责4.1　生产副总经理4.1.1　审批年度新改扩建项目计划。4.1.2　审核工程项目资金计划。4.1.3　审核工程项目合同、进度款、工程结算、财务决算。4.2　生产技术部4.2.1　编制、上报公司年度新改扩建项目计划。4.2.2　初步审核项目的立项原因、可行性和初步方案报告等。1.1.1　对设备选型、技术方案审核，签订项目的技术协

5、议，审核确认有关合同条款等。1.1.2　全过程控制项目执行情况，并指导、检查、监督、考核和协调管理。1.1.3　对项目的总体安全、质量、技术、进度、造价进行管控。1.1.4　年度建设项目施工、监理招标需求计划编制。1.1.5　年度建设项目设备、施工、监理招标管理和工程合同管理。1.1.6　督促相关部门完成工程项目投产前的生产准备工作。1.1.7　组织审核新设备投运启动方案。1.1.8　组织项目竣工验收，提交完工报告及项目后评价报告。1.1.9　组织完成项目技术资料、文件的收集和归档工作。1.2　安监部1.2.1　工程项目施工安全措

6、施、组织措施、环境措施审核。1.2.2　项目施工安全、文明生产、环境保护的监督、检查。1.3　计划经营部1.3.1　项目征地、拆迁、规划、用地、报建管理。1.3.2　项目所需材料和设备的采购。1.3.3　工程项目招投标、合同签订及管理、施工结算。1.4　财务部1.4.1　项目费用的决算、支付，配合审计。1.4.2　项目完工后，及时变更固定资产目录。1.5　设备维护部1.5.1　参与项目竣工验收，组织项目启动、投运工作。1.5.2　项目竣工后施工单位财产移交接收和固定资产的实物管理。1.5.3　参与审核新设备投运启动方案。1.5.4

7、　对新改扩项目安健环风险管理的全过程监督。2　管理活动的内容与方法2.1　项目规划2.1.1　各部门应利用国内外成熟的先进技术、设备、工艺及材料等对现有生产、环保、劳动保护等设备设施进行完善、配套及改造。2.1.2　各部门在进行新改扩建项目规划时应充分考虑消除或降低企业安健环风险，重点关注：两措、科技进步、节能、环保等方面。2.1.3　选定新改扩建项目后，相关部门应组织专业技术人员进行前期调研，在每年六月十五日前将下一年度项目计划提交生产技术部，并附“可行性研究报告”。2.1.4　生产技术部汇总各部门提交的计划项目，组织专家组（由

8、生产副总经理、副总工程师、各部门主任、副主任、各专业技术人员组成）进行会审，会审通过后报公司党政联席会审核。2.1.5　经公司审核的项目计划，生产技术部应组织修编“可行性研究报告”，编制“立项请示”，并进行汇总，由生产副总经理审核后，于每年八月十五