打造团队核心竞争力.ppt

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1、打造团队核心竞争力廖峰彪团队管理者出业绩的三要素第1模块三个形态的管理者优秀管理者平庸管理者劣等管理者为什么在管理方面专业的人士在带领队伍时也常陷泥潭？团队管理者凭借什么样的权利让下属跟随？2个关键问题搭建团队的基石—信任妻子不信任丈夫谁之过信任是合作的基础*卡曼尼效应运用*销售公司的数据您认为您直接上司的领导能力您对直接上司的信任程度销售管理的责任管理者的内控能力*销售管理的5个”己”*管理者的责任感要孩子改变，由我开始！要爱人改变，由我开始！要上司改变，由我开始！要下属改变，由我开始！要团队改变，由我开始！要公司改变，由我开始！要国家改变，由我开始！

2、要改变世界，先要改变自己。己管理者的格言确实认识自己随时提醒自己切实检讨自己绝对发挥自己笃实把握自己课堂练习:请使用:企业管理中的正面语言!TM检核自己的组织管理方向是否正确值得信赖正面影响敢于担当本章总结销售管理者驱动业绩的四项功能第2模块销售管理者做那些重要的工作可以实现对销售业绩提升的帮助？销售管理者的主要时间应该花在什么地方？2个关键问题要油料看地图踩油门看仪表1.要油料2.3.4.向上管理明确目标*一切为了前线打仗*跨部门的有效协调整体思考整合资源有限资源价值最大化整合的能力是无限的不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时1.要油料2.看地图3.4.

3、向下负责有效沟通任务指标明晰到位沟通从心开始你了解市场人员的想法吗员工的理解能力把命令变承诺“上下同欲者胜”----<孙子兵法>1.要油料2.看地图3.踩油门4.集中优势资源出现在最重要的洽谈会做好大项目/大客户的支持关键时刻的协助瞄准目标资源聚焦*营销业绩的主要来源*抵制平均关注优秀更加多的时间关心明星员工优秀的标准创造卓越业绩更加的公平绩效分级该阶层员工所占比例经理所花时间比例访谈的目的和内容明星营销人员20%50%加强关系消除障碍判断其所需资源鼓励和培养新手20%25%训练辅导业绩评估跟踪监督勉强生存者40%10%跟踪监督后进挣扎者20%15%重新招聘储备新人

4、了解和接替手中的大客户优秀团队管理对4个层级员工的绩效管理时间1-对时间资源的利用整块时间　　优化时间2-对物资资源的分配重点客户　重点区域重点产品　重点人员企业的营销资源是有限的,优质资源必须向优秀员工倾斜,你的投资回报才能最大化!1.要油料2.看地图3.踩油门4.看仪表营销线路校正者销售仪表的控制销售数据的运用关键业绩指标的确定本章总结9种团队角色练习和认知第3模块为什么有的团队会成功，而有的会失败呢？我们有完美的个人吗？怎样可以获得成功呢？2个关键问题职能角色团队角色本章总结营销人员的心声第4模块属员的心声一请告诉我一个非常明确可行的方法来增加我的业绩。——辅

5、导成功是可以复制的，而简单的是最容易复制的。最好多讲例子。属员的心声二当我表现不好时,请了解我的真正原因，请不要妄加判断，更不要对我冷言冷语或不闻不问。——沟通请不要掉进自我判断的陷井总公司看重的是结果，机构看重的是过程。业绩不好不一定是我不勤奋我最讨厌的话：你怎么这么笨。属员的心声三请激发我的工作热情，我并不是不想工作，主要是客户的拒绝使我伤透了心，请您不要再指责我、批评我了。——激励我一遇到挫折就容易丧失信心激励是个持续性的工作我希望得到的是指点而不是指指点点属员的心声四请随时发现我的失误并及时予以修正，协助我养成定期做计划及总结的习惯。——监督关怀有赖于对我的

6、关注关注体现在对我的关照关注的是我的活动而不是我的本人属员的心声五请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果不一定能真实反映出我的活动量。请协助我建立一套有效的行销和行销管理系统及良好的行销和行销管理习惯。——评估评估要有工具和标准习惯养成要有时间属员的心声六在做业务推动时请不要把焦点集中在多少业绩上，请告诉我应作多少邀约、拜访、成交多少单及可获得多少收入——推动我关心的是我的收入我的单数有了为什么收入上不去属员的心声七您做不到的不要强迫我们做到，那样我会感到心中不服。----示范做销售和队伍管理确实不是件容易的事情有许多时候您能做到的我也不一定能做到做。销售团队的激

7、励技巧第5模块常用的激励有物质激励精神激励目标激励关怀激励奖惩激励信息激励目标激励目标制订要让属员参加（谋贵众，断贵独）目标=能力=勉强。目标具有一致性。精神激励精神激励是中药----见效慢，但效力持久，无副作用。----有赖于细致的工作。物质激励是西药----见效快，但效力短暂，副作用大。----可以解决紧急事情。关怀激励关怀是上级对下级，长辈对晚辈的关心与爱护。关怀来源于关心关怀有赖于关注关怀要给予关照关怀体现为关爱这就是主管要过的“五关”奖惩激励奖要奖得到位-----不怕你富，要让人眼红。惩要惩得心疼-----不怕你死，要让人胆颤。承诺是金言必信信必果言必