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4、买30天后付收入流收入流核心价值创造的收入来源先看老李的商业模型关键伙伴关键活动关键资源核心价值客户沟通购买渠道客户分类成本架构收入流木头桌子小镇住在一个小区中上收入的家庭小区商场摊位材料提供商生产活动工厂木匠木桌子销售人民日报广告现金购买30天后付成本架构成本架构需要创造与交付核心价值的成本iPod/iTunes商业模型关键伙伴关键活动关键资源核心价值客户关系渠道客户分类成本架构收入流无缝音乐体验人群品牌内容协议iPod硬件Itunes软件唱片公司生产代工商硬件设计市场推广硬件收入音乐收入消费者市场人，生产，市场营销零售店苹果店Apple。ComItunes店改变
5、成本先看老李的商业模型关键伙伴关键活动关键资源核心价值客户沟通购买渠道客户分类成本架构收入流木头桌子小镇住在一个小区中上收入的家庭小区商场摊位材料提供商生产活动工厂木匠木桌子销售销售成本生产成本工厂成本人民日报广告现金购买30天后付关键伙伴关键活动关键资源核心价值客户沟通购买渠道客户分类成本架构收入流量化老李商业模型作业木头桌子商场柜台租金:=10,000材料提供商:5,000张x200=1,000,000生产活动:5,000张厂房租金:60,000/3=20,000木匠工资:5,000张X150=750,000木桌子销售:3,000张x500=1,500,000销
6、售员工资:2人X3,000X12=72,000人民日报广告:=20,000小镇住在一个小区中上收入的家庭现金购买:60%客户30天后付40%客户管理人工资:2人X1,500X12=36,000财务预算计划执行策略企业企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台财务预算商业模型量化三张表会赚钱吗？现金能撑多久?誰在控制公司?损益表现金流量表资产负债表全面财务预算老李通过预算来运营,持续增长公司价值比市场更好的销售增长及盈利回报比同业更佳的营运现金流比同业更佳的资本负债比率损益表现金流量表资产负债表全
7、面财务预算500强企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台策略落地的第一步会计不是财务预算财务预算包括预测（假设与风险）预算（budget）是神圣的预算（budget）与预测（forecast）战略目标可以调整计划跟不上变化预算永远不算数所以就不做计划，也不做预算财务预算与预测预算结果预测一季二季三季四季012计划跟不上变化预算永远不算数所以就不做计划，也不做预算靠谱吗战略目标市场竞争者自己一年803020二年1004030三年1205050四年1406070五年1607090战略目标作业
