建筑工程项目管理设计和实施研究探究

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1、建筑工程项目管理设计和实施研究探究　　【摘要】传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现工作分解不清、组织重叠、责任不明，计划性不强等问题，因此从项目全局角度进行项目的管理设计即项目管理策划至关重要；重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。基于此，本文对建筑工程项目的管理策划与实施分析进行了分析。【关键词】建筑工程项目管理策划实施分析中图分类号：TU198文献标识码：A管理理论虽层出不穷，但万变不离其宗，离不开对事物主要矛盾的把握，离不开对人和事的管理，离不开人尽其才、

2、物尽其用的良性循环，这一切都贵在找到适合自身的方法。因此，项目管理只要提前全面谋划，管理过程中把握“资源协调、创建氛围、凝聚人心、建立标准、责任到人、处置到位”；专业上把握“预控风险、吃透图纸、人员/材料/机具组织、计划管理、质量管理、安全文明施工、工序工艺管理，流程管理、验收管理”等等，则项目管理相关工作可处于控制范围，因此，项目实施之前的施工管理策划与实施分析具有极其重要意义。建筑工程项目管理策划71、确定策划组织的基本结构组织的基本结构是指一个工程项目内各组成要素以及它们相互之间的联系，主要涉及到工程项目的各单位组成、职能设置和权责的隶属关系等，所

3、以说组织基本结构是整个项目实施的中心所在。组织架构可以用组织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式，这种模式避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段(主要为报建、报批工作)、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。按照该工作阶段划分，应设立专门的管理部门对相关单位进行管理【见图一】。2、项目管理工作内容分解7项目管理工作内容分解是根据项目的总体目标、功能需求、建设内容、建设规模、特点等，分工程实体与管理工作两个维度进

4、行分解，以便帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作，清晰地表示各项目工作之间的相互联系，展现项目最主要工作内容，说明为完成项目所必须完成的各项管理工作。如竖向维度为工程内容，包括：施工类、设备采购类，施工类又具体分为：建筑安装工程、幕墙工程、室内二次装修工程、智能建筑工程、人防设施安装工程、钢结构工程、白蚁防治工程、临时用水用电工程、永久用水用电工程、高压变配电及外电工程、燃气工程、园林绿化工程；设备采购类具体分为电梯采购、发电机采购、空调主机采购、厨房设备采购、会议灯光音响、其它甲供设备材料。横向维度为管理内容，分为报建工作、设计管理、招标管

5、理、施工管理、投资控制等。3、项目合同分解目前综合性的建筑工程，往往规模大、技术复杂、涉及的专业面广、参建单位众多；一个项目往往由若干个不同的合同组合构成，在项目管理策划时，要在前期做好合同分解工作，如首先将合同分为设计勘察类、咨询服务类、施工合同类、设施采购，设计勘察类又分为：建筑安装设计合同、幕墙设计合同、室内二次装修设计合同、智能建筑设计合同、地质普勘委托合同、地质详勘委托合同、基坑支护设计合同、园林绿化设计合同、高压变配电设计合同、通信工艺设计合同、燃气工程设计合同等。合理分解合同有利于招标、施工管理等工作的开展。4、项目管理目标分解7根据项目管

6、理总体策划书和项目专业计划，项目部对项目管理目标进行了分解，并成立工期管理小组、质量管理小组、安全管理小组、合约管理小组和成本管理小组，分别由项目经理、项目总工、生产经理、合约经理和成本经理担任责任人，各小组下设多个管理部门，每个部门都有各自的职责，每个人都有完成项目目标的具体责任，各部门互相协调，互相监督，共同为项目目标的最终实现而努力。二、建筑工程项目管理的实施分析1、优化施工方案以及组织设计，安排好施工准备工作施工人员一定要做好图纸的会审以及技术交底和培训工作，并且施工时要严格按照施工工业开展施工作业。施工前要先熟悉掌握一些容易引起工程质量问题的施

7、工流程及操作办法，施工时要加以重视，专业技术人员进行监督和管理。工程监理人员要全程监控施工现场，对于工程施工的每个环节的质量都需牢牢把握，确保没问题后才能批准下一道工序施工工作的开展。对于工程的施工情况质量管理人员还要按时收集施工数据并做好施工记录，以便工程后期验收工作能够顺利开展而其它施工环节能够具备科学的依据。最后工程项目的管理人员需把施工规范要求跟工程的实际施工情况进行对比，分析出工程存在的问题，并对工程项目的实际情况有个全面的了解和存在的问题，进而能够及时拿出措施进行处理。最后工程管理人员还要根据质量预控法里面的因果分析图以及质量对策表来统计和分

8、析质量的实际情况。2、建立有效实用的沟通管理制度7建筑工程项目有不同管理层次和不