对房地产开发中设计管理工作探析

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1、对房地产开发中设计管理工作探析　　摘要：针对房地产业的设计管理工作，对该项工作的事前、事中和事后的相关节点进行论述，以提高设计管理的水平和质量，以满足企业和社会对房地产业日益发展的要求。关键词：设计管理、阶段、关键节点、探讨中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：面对日新月异纷繁复杂的国内外市场环境，房地产企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，获取最大的企业利润，那么提高公司的工程设计管理水平和设计质量，确保经济投资效益，执行公司的设计理念，逐步形成特有的建筑风格，满足市场和顾客需求成为企业发展的关键环节。下面就设计管理对

2、房地产开发过程中的影响提出个人的看法：一、设计管理的前期6房地产开发项目前期工作，主要是指立项、可研以及产品策划等。前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。房地产项目的地段选择、规模、规划方案、户型、客户、配套设施水平、效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接影响着拟开发项目开发前景。在这其中把握住宅发展的趋向，在设计中充分考虑到以人为本的设计理念，并以此作为设计思路。对项目进行整体的定位，实现土地价值的在提升。重视和设计单位的战略合作关系，给予设计人员充分尊重。在设计目的和要求上力求清晰，尽量减少重复、矛盾的设计指令，从源

3、头控制设计上的无效工作，这是提高设计人员配合度最行之有效的方法。尽量提前告知设计单位设计节点，并充分提供前期设计所需条件，保证设计工作所需的合理时间，提升设计质量。设计前期管理主要包括项目设计计划确定、设计单位选择以及设计任务书制订。项目立项后，公司研发部门组织编制项目总体开发计划，制订项目设计计划，合理安排方案设计、扩初设计、施工图设计和各项专业设计时间，作为设计单位招标、设计合同的依据，明确项目的设计费用和设计进度控制目标，作为项目总体开发计划的一部分，随项目总体开发计划审批，过程中需经主管领导审核报总经理审批。项目设计计划需明

4、确设计过程控制方案，内容包括各设计节点，作为招标和设计合同的依据，明确项目设计费用和进度控制的目标。6公司研发部门需明确设计单位相关问题：是否需要扩初设计；方案设计单位和施工图设计单位是否需要分离；设计单位的选择通过直接发包还是招标；对设计单位的具体要求；设计内容在政府审批过程中的潜在问题；其他需要准备的工作；其中，是否需扩初设计、方案设计单位和施工图设计单位是否分离、设计单位选择方式等问题需经过主管领导审核后交由总经理审批。设计单位选择可以选择通过招标或直接发包两种方式进行。由研发部门在长期合作单位中初选合适的设计单位，经主管领导

5、审核和总经理审批。由公司研发部门负责制订设计任务书，设计任务书需经过专业会议的评审，保证设计任务书体现项目定位的要求、工程施工过程中对施工图的设计要求。二、设计管理的中期1、方案设计阶段。房地产开发企业在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察。通过考察选定意向设计单位，开发企业在进行充分市场调研的基础上，进行开发项目的规划设计方案的设计,在各家单位设计工作开始前，我们要求各入围单位领导必须为本项目配置公司内水平最好的设计人员为主要设计人，并组织设计单位主创等多方参加的设计前的指导与答疑。2、施工图设计阶段

6、。6(1)施工图设计前，公司研发部门组织相关各部门提交施工图设计要求：预算部提供产品材料设备清单；前期部提交规划国土、消防、环保、民防等部门关于项目方案或初步设计的审批意见书以及用地范围内地质详勘信息及水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图；公司工程部根据项目的具体情况提工程方面的要求；施工图设计过程中，由公司研发部门负责对设计单位进行成本监控。(2)设计单位在正式出图前，需提交白图，由公司研发部门组织预算部、工程部、前期部等相关部门评审并将内审问题汇总，提交设计单位进行修改，形成正式施工图。(3)设计单位提交正式施工图后，公司

7、研发部门组织内部评审，参加人员包括但不限于：公司工程部、预算部、前期部以及主管领导等。公司研发部门负责形成会议意见并通知设计单位修改，修改后形成的施工图由参与施工图评审的各责任主体审议，通过后报主管领导审批。研发部门设专人管理、发放图纸，并履行图纸收发登记手续；图纸发放要保持时效性，不得延误；失效的图纸要及时替换并标示“失效”字样及日期；公司在接到设计单位的设计图纸并审核后下发给监理单位、承包单位。各单位在收到施工设计图和有关资料后，严格细致的审核施工设计图纸及说明，填写《图纸审核记录》；设计交底会议后，设计单位综合会前、会中对图纸

8、审核中提出的问题以设计答疑的形式送交公司，经公司审批后由分发施工各方。三、设计管理的后期61、设计变更包括重大变更、一般变更，其中重大变更是指（1）规划；建筑立面、平面、功能；外装材质、色彩；其它专业等需要报规划、消防等相关部门批准的