有效的项目成本管理与控制.docx

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1、有效的项目成本管理与控制一、课程背景项目已逐渐成为组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在项目的成功率并不高，多数项目都面临着费用超支、进度延后、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理和成本控制的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的成本失控、范围不

2、清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理、成本控制水平。课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。二、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析

3、30%，实战体验：25%：互动答疑5%。基于美国项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论。三、课程收益u清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。u具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。u了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。u能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。u理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。u掌握项目团队管理，学习目标管理和冲突管理。u选择合理的

4、时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。一、课程模式u中文教学、面授u分组互动u实战体验u课堂练习、互动式答疑二、受众对象u项目总监、项目经理、项目团队成员u公司的财务经理、成本经理、成本管理人员u与项目相关的职能人员、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士三、时间安排系统学习2天四、课程过程中的实战演练u案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子u案例实战：向左走？向右走？u案例实战：当干系人来敲门u案例实战：微软的项目经理u案例实战：漫漫项目路——艰难的验收u案例实战

5、：好消息？换消息？u案例实战：解决进度不准的德尔菲与PERTu案例实战：我们在干什么？——角色迷失u案例实战：汇报什么！？一、课程内容u课程目标u学习方式u成功项目经理的ASK模型u项目经理的成功之路u培训安排u分组有效的项目成本管理与控制第一单元项目管理与项目的成本管理概论1.项目及项目属性2.案例：项目就在我们身边3.组织的两类工作：运营和项目4.可交付成果、干系人5.案例：干系人6.项目管理与项目成本管理7.美国的项目管理现状1.中国的项目管理现状2.案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的

6、猴子3.案例：项目成功评价第二单元项目的生命期与组织环境对项目的影响1.项目的两个过程2.项目管理过程与产品导向过程3.案例实战：向左走？向右走？4.项目的生命周期5.案例研讨：Segal'slaw——同时受两个人领导下的困惑6.项目经理的责任7.案例：项目经理VS职能经理8.项目经理的知识构成9.案例：项目经理的知识能力框架10.技术出身的项目管理者常见问题11.案例：项目管理知识领域与过程组的映射第三单元项目成本管理过程1.案例：计划花费VS实际花费2.案例：计划花费VS实际VSEarned3

7、.项目成本管理定义4.案例：成本管理——不胜不费5.项目成本要素6.案例：项目的11项成本1.案例：项目成本组成2.项目的成本管理概念和基础术语3.案例：做且只做项目所属工作4.研发项目管理的真正难点是？5.案例实战：当干系人来敲门6.范围管理——不多不少7.项目范围说明书8.案例：项目的范围“确认”的常见问题与应对9.WBS的思路、类型、作用、格式10.对工作包的任务描述11.案例：WBS词典实例第四单元项目成本估算与成本预算1.项目的成本估算与成本预算2.成本估算技术3.类比估算4.参数估算5

8、.基于WBS的全面详细估算6.尴尬的项目成本7.案例：研发项目的现金流分析8.案例实战：解决成本不准的德尔菲与PERT9.成本估算方法的比较10.案例：Google的项目成本管理最佳实践1.项目成本的三级计划2.项目成本预算的编制3.案例：项目成本计划编制的问题4.项目预算基础5.案例：管理储备与应急储备6.成本绩效基准7.案例：合同中的优先级8.案例：项目预算实例第五单元项目的成本控制1.项目的执行与监控2.项目控制的必要性3.案例：如何跟踪项目成本4.案例：监控项目最佳实践之五