关于设立人力资源公司的可行性调查报告.doc

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1、关于设立人力资源公司的可行性调查报告关于设立人力资源公司的可行性调查报告截至2007年底，无锡市外资企业累计超过10000家，累计用工量超过200多万，从网络及客户反馈等多方获取的信息来看，无锡市外资企业在流水线操作员工的需求方面仍然有很大的缺口。无锡市虽然有很多的劳动力中介公司，但是规模化的人力资源公司不多，不能满足日益发展用工的需求。无锡当地的用工成本越来越高，公司希望招聘更多的西部更为廉价的劳动力（在无锡工作2年以上的操作工，一般跳槽换工作都，要求月薪2000以上，而且要求有班车等，但是从西部刚招聘过来的，一般1500元左右即可满足，而且对工作岗位的挑剔也

2、不高，毕竟操作工人月收入1500元在西部算是很高的收入水平）。1、注册人力资源及劳务派遣公司的投资预计1）、注册资本50万元人民币（可找公司代为垫资注册）；2）、房租（支付半年租金）和装修费用、办公费用等共计10万元人民币；3）、必要的流动资金约2万元。2、人力资源及劳务派遣公司的收入来源1）、劳动力在求职成功后的报酬，根据无锡当地的行情，女工为250元，男工为350元左右，但如果是待遇好的企业，中介费可以提高；从西部引进的工人，中介费可以在合同中约定，据调查一般为1000元左右。2）、企业委托公司代管关系、代发工资、代为缴纳保险、代为办理入职离职手续等的管理费

3、，预计为300-450元/人/年。3）、工人供应淡季，企业操作工人紧缺时候，可能会给公司补贴，预计为100/人/月，或者给公司一定的代招费用。4）、在与公司的合作中寻求其他的商机，比如公司的供应餐业务、洗涤工作服、租车、采购等。5）、为企业提供劳动人事咨询、培训等业务的收入。6）、帮助企业解决与员工的劳资纠纷的业务收入。3、我们现有的招工计划的来源1）、我在律师事务所接触的一部分人事部长，有数十家公司，可以通过公关他们，拿到部分招工计划，作为我们事业的起步；2）、通过从网上找到一些企业的招工需求，出面与其联络，通过公关，争取与其建立长期的合作关系；3）、通过已熟

4、识的部长，介绍其所认识的其他公司的人事部长，扩大招工计划的来源。4、我们现有工人的来源1）、通过网络及无锡的各小的中介所招聘的员工，这是公司开张时候的权宜之计；2）、通过关系，积极与我们西部各地方的职业高中、技校、中专院校等联络，争取建立长期的合作关系。3）、与西部其他地方的人力资源市场建立合作关系。5、该项U的可行性分析1）、该项Id投资不大，最大的损失风险就是一年的房租和装修费用，总数不会超过10万元2）、近年由于国家农村政策的调整，很多以前的操作工I叫乡造成劳动力短缺，很多企业难以找到合适的工人，市场需求量很大；3）、由于劳动合同法的颁布，很多企业为了规避

5、用工风险，不愿意与员工签订劳动合同，很多岗位上倾向于使用派遣员工，派遣员工的需求量很大；4）、操作工跳槽很频繁，一般一个企业5年内所有的操作工会换一遍，无锡市现有的操作工人的使用量约为200万，每年跳槽及需要新招聘的岗位约有50-70力，市场潜力很大。6、该项目可能存在的难点及重点1）、第一单生意如何开始做，什么时候能做成，毕竟我们从未做过类似的业务，开头第一炮很重要也很困难；2）、因为刚开始我们公司没有什么知名度，一些学校或者学生对公司不能完全信任，工人来源难度比较大；3）、如何形成我们的特色，使我们在无锡市的几百家职介和人力资源公司中占有一席之地。4）、今后

6、发展的重点应该是与企业形成良好的合作关系，代企业形式部分管理职能，收取管理费为方向，也是利润率较高的服务项甘。5）、建立自己的网站和人力资源库，做好人力资源的储备工作，这一•点是重中之重。7、该项目的利润预测以无锡市每年就业人曰70万流动预算，每年可能产生的职业介绍中介费用约为1.5亿元左右，以100力职工代管关系及代缴纳社保等管理费收入约为4亿元，市场总额度为5亿多。无锡市现有的在工商局注册的人力资源公司约为145家。如果我们能有充足的用工来源，我们可以把业务扩展到苏州、常州及浙江的一些地方，如每年劳动力的输出量能达到5000人次，代管的人事关系数量达到100

7、00人，每年的营业额将会达到700多万。8、但是，该项目的成功运作依靠个人的力量是很难以成功的，需要几个致力于此项日的合作者在全国各地的拓展。以上供各位合作者参考，如有好的建议，请及时沟通。作者：罗军牢