家族制企业管理模式的发展趋势探讨.doc

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1、家族制企业管理模式的发展趋势探讨[摘要]我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一•种政治和文化现象,是社会文化日然选择的结果。本文提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。[关键词]家族制;管理模式;趋势所谓家族企业,按美国哈佛大学教授、著名企业发展史专家钱德勒(A.Chandie)在其管理学名著《看得见的手》中下的定义是:“企业创始者极其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,旦保留高阶层管理的主要决策权,特别是有关财务政策,资源分配和高阶人员的选拔方面。”一、家族企业及管理方式的演进家

2、族企业制度是多种多样的,既有拥有全部所有权的,也有家族控股,包括绝对控股和相对控股的。从家族企业的演进历程看,家族企业是-•种十分古老而又极具生命力的企业组织形式,其发展变化一般可概括为四个阶段:1.原始家族企业阶段。管理方式大都表现为个人创业、“夫妻店”、兄弟合伙等形式。2.纯家族企业阶段。管理者构成表现为家属加亲属,以企业创始人为核心,创业者掌管大权,次要职位由家族成员担当。3.泛家族企业阶段。管理者构成主要表现为家族成员加职业经理人员。4.现代家族企业阶段。经营者的选择,形成经营权的外化;股份制和股权激励制度的施行,形成所有权的外化。但作为家族企业,家族仍保持对所有权和经营权的绝对或

3、相对控制。这时•家族企业已完成了从狭义向广义的演化历程。二、我国家族制企业管理模式评价所谓企业管理模式,实际上就是在企业中影响企业管理制度最基本的因素,每个企业的这些关键因素是不同的,正是这些关键因素的各不相同才产生了不同企业在管理制度上的不同特征。1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大。经过近30年的发展,我国部分私营企业己基本完成了资本的原始积累,开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。在私营企业中广为流行的家族制与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果。我们认为对•家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法,分析家族制经营管

4、理模式应汽从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题,传统文化观念是家族企业和家族制管理存在的重要原因,中国改革开放后的基本国情和制度环境是家族制管理企业的合理结果。在某种程度上说,我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一利政治和文化现象,是社会文化自然选择的结果,是适应制度资源变动的结果,是制度环境和文化观念综合作用的结果。3.家族制管理模式当前管理问题突出。不管家族制在半前私营企业经营中还起着多大的积极作用,其缺陷已是不容忽视的,虽然当前还有其发展的空间,但家族企业要能继续保持良好的发展势头,必须着重解决以下几个突出的问题:(1)建立规范化的经营管理机制。(2)有效

5、融合社会资本。(3)塑造企业文化。三、企业管理模式转变的影响因素分析中国社科院私营企业研究中心主任张厚义教授指出:“对于企业来讲,它只会选择对它来讲成本最低的企业模式,管理成本和决策成本最低的模式就是最好的模式。”因此,我们认为企业在管理模式的选择上应该考虑以下几个因素:1.管理者的经营理念和素质。企业要走上现代化的管理之路,取得更好的发展,就必须处理好领导者的个人权威与完善的管理制度之间的关系,处理好集权与分权之间的关系。2.企业规模的大小。当企业规模较小时,由于组织结构简单,需处理的问题较少,家长能够胜任高层管理者的岗位。半企业规模较大时,由于组织结构更为复杂,管理难度加大,家长不一定

6、胜任高层管理者岗位,这时可以通过外聘职业经理人对企业进行管理。3.企业所处的生命周期阶段。在企业创业初期,家族式管理的优势会非常明显,往往比较容易成功。当企业进入成长和发展阶段,这种模式往往成为限制企业发展的因素,如当市场竞争要求以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共亨企业所有权、剩余索取权和经营控制权,甚至需要完全放弃家族控制时,如果家族企业主不能与时俱进,就必然会影响企业的发展。1.行(产)业的特点。了解和把握本行业的基本特征、基本规则和演变规律是确立优势地位、获得成功的关键要素。如果企业的产业较集中,在某方面做起来轻车熟路,用家族式管理更适合;如果产业较分散,呈现多样化、专业化

7、,则家族的力量往往显得不够,适合请外人管理。另外,如果是高科技企业,员工的潜力发挥、努力程度往往较难测定,则适合用现代制度进行管理。2.外部环境因素与制度变迁成本。在企业发展的过程中,由于规模经济、外部性、要素价格的相对变动或交易费用的节约等原因形成了企业的外部利润,而当外部利润无法在现有的制度中实现时,企业便会产生制度变迁的要求。但在一个要素市场发育程度不高、法治不完备、信用体系缺失的社会里,由于社会交易成本过于高昂,

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