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时间:2020-09-20
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1、中石化HSE管理体系1(一)HSE管理体系起源及国际发展动向(二)中国的OHSMS管理体系(三)开展HSE管理体系的意义(四)石化集团公司HSE管理体系的内容中国石化集团公司HSE管理体系2中国石化集团公司HSE管理体系HSE卫生(HEALTH)安全(SAFETY)环保(ENVIRONMENT)HSE在每个领域、每个部门、每个环节、部门体现,这是进入WTO必须考虑的问题。3HSE管理体系起源及国际发展动向中国石化集团公司HSE管理体系4八十年代后期,国际石油业事故频发——1987年,瑞士SANDEZ大火——1988年,英国北海油田的帕波尔•阿尔法
2、平台事故1988年7月6日晚10时,英国西方石油公司北海开发平台发生事故,死亡167人(其中平台165人,救援2人),65人逃出,大部分受伤。——1989年,EXXON公司VALDEZ泄油事故中国石化集团公司HSE管理体系5许多大石油公司相继提出HSE管理体系:壳牌公司——1986年,形成管理手册——1987年,发布环境管理体系指南——1989年,颁发职业健康管理导则——1990年,制定安全管理体系——1991年,颁布健康、安全与环境方针指南——1992年,正式出版安全管理体系标准EP92—01100——1994年,正式颁布健康、安全与环境管理体
3、系导则中国石化集团公司HSE管理体系6建立、实施和保持HSE管理体系是——经济发展需要——企业发展的需要——人类生存和发展的需要专家预测:2005年,HSE管理体系要演变为可持续发展的管理体系中国石化集团公司HSE管理体系7中国石化集团公司HSE管理体系认证程序(1)初审:工厂依上节VPP计划要求,提交文件、记录接受OSHA核验以证明完善的安卫管理计划存在。对于申请认证的准备,OSHA会提供必要的协助。(2)现场评审:通过初审的工厂,OSHA会派员到工厂,以小组的方式执行评鉴。评鉴内容包括:文件核验;记录核验;与各阶层员工访谈和厂内一般安全卫生状
4、况的评估。8中国石化集团公司HSE管理体系美国职业安全卫生管理方法简介美国OSHA的VPP9原则:此计划为1982年6月由OSHA推行,目的是在并行于政府检查制度下,鼓励雇主针对其工厂特性提供一个安全卫生管理计划,以预防和控制危害。中国石化集团公司HSE管理体系10计划内容管理的承诺及计划(ManagementCommitmentandPlanning)危害评估(HazardAssessment)危害控制(HazardCorrectionandControl)安全卫生培训(SafetyandHealthTraining)员工参与(Employee
5、Participation)安全卫生计划评估(SafetyandHealthProgramEvaluation)中国石化集团公司HSE管理体系11对于申请加入VPP计划,且接受过审核的工厂,总共分为三级(1)星级(Star):免除OSHA一般劳工安全卫生检查,每三年做一次;(2)认可(Merit):免除OSHA一般劳工安全卫生检查,每年做一次现场评鉴;OSHA指定一联络人,协助工厂改善安卫管理,以帮助其升到星级;(3)示范(Demonstration):对于未能达到VPP要求者,OSHA会指定一位联络人协助其改善安卫管理,以帮助其升到认可级;中国
6、的集团公司HSE管理体系12中国石化集团公司HSE管理体系国际安全评定系统(InternationalSafetyRatingSystem,ISRS)13原则此套系统主要是用来评鉴工厂的安全管理执行的状况,目前已经有20个国家经代理机构推行使用此套系统。这套系统中,它认为工厂的安全管理活动应包括下列五个步骤的工作:中国石化集团公司HSE管理体系14(1)鉴认(Identify)出所有潜在可能的损失,也就是指认出可能危害的物质、制程、设备与环境。(2)评估(Evaluate)可能的潜在损失,找出最具危害性的部分。(3)发展(Develop)执行计划
7、,包括做什么事,什么人来做,什么时间完成或多久做一次。(4)执行(Implement)此一计划。(5)监控(Monitor)执行的计划。中国石化集团公司HSE管理体系15中国石化集团公司HSE管理体系内容:ISRS内容共分为20个单元,615个题目,总配分达10800分,其20个单元包括:领导与管理;主管人员训练;定期检查;作业分析及步骤和事故调查等。评鉴方式:其评鉴方式是通过问题访谈方式对工厂整个工安制度作一了解与查核并借助资料验证、内务检查、人员访谈来验证其制度是否落实在工厂中,整个流如下图所示:16中国石化集团公司HSE管理体系评鉴前会议工
8、厂巡视20单元问卷访谈资料验证内务检查人员访谈评鉴后会议评鉴报告17中国的OHSMS管理体系中国石化集团公司HSE管理体系181、形势和
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