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时间:2020-09-04
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1、流水线布局知识介绍一、单一品种流水线组织设计的内容 单一品种流水线组织设计的一般内容有: ① 确定流水线的生产节拍; ② 组织工序同期化及工作地(设备)需要量; ③ 确定流水线的工人需要量,合理地配备人数; ④ 选择合理的运输工具; ⑤ 流水线生产的平面布置; ⑥ 制定流水线标准计划指示图; ⑦ 对流水线组织的经济效果进行评价。 二、单一品种流水线组织设计的一般步骤 单一品种流水线的组织设计可以分七个步骤来说明它的设计方法。 1、计算流水线的节拍 流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。它
2、表明了流水线生产率的高低,是流水线最重要的工作参数。 当生产线、生产线制造上加工的零件小,节拍只有几秒或几十秒时,零件就要采用成批运输,此时顺序生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏,它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时,如果批量较大,虽然可以简化运输工作,但流水线的在制品占用量却要随之增大。所以对劳动量大、制件重量大、价值高的产品应采用较小的运输批量;反之,则应扩大运输的批量。 2、进行工序同期化,计算工作地(设备)需要量 流水线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流
3、水线的节拍相等或成整数倍比例关系,这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件,也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。 3.计算工人需要量,合理配备工人 工业流水线、涂装线的工序数确定以后,就可计算流水线上的工人需要量。 4、流水线上传送带的速度与长度的计算 传送带运行的速度(V)可由下式求得:V=s[]r(米/分) 式中s表产品间隔长度。由上式可知节拍r为定值时,产品间隔长度s越大,传送带运行速度越大;s越小,V亦越小。产品间隔长度的选取要根据具体情况来确定,其最小限度为0.7
4、-0.8米,为照顾其它原因,还要给予附加的宽裕长度。 流水线传送带的长度可由右式计算:L=mB+X 其中:L—传送带长度,m—工序数,B—工序间隔长度,X—传送带两端附加富裕量。 5、流水线平面布置设计 流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,最有效地利用生产面积,并考虑流水线之间的相互衔接。为满足这些要求,在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线内工作地的排列方法等问题。 生产流水线、自动化流水线的形状有直线形、直角形、开口形、环形等。 流水线内工作
5、地的排列要符合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要考虑采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时,要考虑使工人移动的距离尽可能短。 流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,整体布置要认真考虑物料流向问题,从而缩短路线,减少运输工作量。总之,要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。 6、流水线标准计划指示图表的制定 流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产,所以可制订出
6、流水线的标准计划指示图表,表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据。连续流水线的标准计划指示图表比较简单,只要规定整个流水线工作的时间与程序就可以了。间断流水线的标准计划指示图表比较复杂,要规定每一工序的各工作地工作的时间与程序。 7、流水线经济效果指标的评价 流水线的经济效果指标主要有,产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金占用量的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。除了上述数量指标外,还要考虑一些不可定量的指标,如劳动条件,
7、环境保护的改善等。 企业应根据本身的实际情况进行单一品种流水线设计,所设计的流水线应符合企业的生产要求,能给企业带来良好的经济效益。否则,就必须对流水线进行适当的调整、重新设计或直接淘汰。
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