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时间:2020-09-04
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1、直通考核鼓士气积极揽存创佳绩——在营业部经验交流上的讲话近年来,我行在上级支行党委的正确领导和全体员工的共同努力下,以打造零售大行和构建“大个金”的战略思想为指导,紧扣本地资源禀赋,紧盯客户、紧盯市场、紧盯同业,抢抓市场机遇,创新营销方法,在存款这一中心工作上取得了一定成绩,截止今年7月31号,储蓄存款为52189万元,第一季度完成6500余万元,完成既定任务的101.5%,第二季度完成5890余万,完成既定任务的101.3%,是蔡甸支行唯一一家连续两个季度完成目标任务的网点。我们的主要做法有:一、直通考核,提振员
2、工信心在网点综合化的建设浪潮中,2011年底,正街所和跃进桥所合二为一,由于装修造成大量客户流失,当年全年新增存款数仅为764万元,在营业部排名197位,员工平均绩效除去预分仅剩700多元,而斜对面的建行同期增长数为6400余万元。面对巨大的同业存款差距和低落的员工情绪,我们没有甘拜下风、自乱阵脚,而是通过召开存款工作分析会,认真分析原因,找出症结,对症下药;通过晨会和夕会,披露揽存进度和个人揽存情况,不断鼓舞士气,消除员工畏难情绪,不断转变员工靠别人、伸手要的观念,统一思想、紧盯目标,在全行上下形成了强大的揽存合
3、力。同时营业部实行直通式考核办法,这为全行员工提供了一个相对公平的竞争平台,使大家能够人尽其才、各显神通,在很大程度上提升了员工揽存积极性。在今年旺季大会战中,有资源的员工充分发挥自己的有效资源,纷纷从他行、市外将资金归集到我行,揽存数额最高者达到了300多万元,储蓄存款净增额在营业部排名37位,与2011年底相比向前推进160位,实现了增点进位。与此对应的是员工收入大幅上升,一季度员工平均绩效含预分达到了13000余元。二、科学谋划,制定揽存方案为了在实现存款新突破的同时坚持“客户在我行获得优质金融服务、客户资金
4、在我行保值增值,避免资金进进出出、出现存款余额大起大落现象”这一原则,我们客观分析了客户群体结构、周围市场环境和可开拓资源潜力,针对我行客户年龄结构偏大、中端客户群壮大缓慢、高端客户数量偏少的现实和重点产品营销乏力、电子银行捆绑率低下的短板,科学制定了揽存方案,旨在客户资金揽得来,还要留得下。同时强调,一方面切实用好揽存专项费用,采用激励、奖励高端客户的营销方法,维护好高端客户,同时利用高端客户的人脉,做好优质客户的拓户工作;另一方面强化绩效考核和问责等多项奖惩制度,公开透明兑现揽存绩效,促进全行将揽存压力转化为工
5、作动力。三、扎实营销,稳步实现目标只有将方案不打折扣地落实在行动上才能创造效益,为此,我们重点做了以下几项工作:一是走市场、进企业,扎实做好客户维护和拓户工作。市场不要局限于支行的周边市场,企业不要局限于本区企业,我们的思维延伸到哪里,我们的行动就要触及到哪里。客户维护不仅仅是客户经理的工作,而是我们全行上下每一位员工应做的事情;也不单单是生日、节日的问候与慰问,而是每位员工在日常工作当中自发地站在客户角度为客户解决困难、谋取利益。截止今年6月,我行有客户数34819,其中中高端客户3420户,占比9.82%。客户
6、总数比年初新增1050户,中高端客户新增322户,占新增总量的30.67%。我们紧盯这些新增客户,扎实做好各种产品的营销,网点周边新建市场入驻的商铺和超市均安装了我行的POS并签订了代发工资协议。二是通过横向营销扩大客户群、纵向营销深挖客户需求,对精英学校、齐联村等大型客户进行了以点带面的杠杆式营销模式,收到了较好的乘数效果;对个人客户则是最大限度地发掘客户需求,针对不同风险偏好的客户推荐适合的产品组合,同时引导客户利用电子银行渠道做好资金配置与保值升值,使客户资金有收益地固化在我行,实现客户与支行的双赢。三是强化
7、公私联动。切实做好与公司部及各部室的横向合作,全方位、多角度地服务好客户,诸如新久建设、大集建设等对公大户,面对对我行存款有一定把控度的客户,不单单要维护好,满足其日常结算的需求、闲余资金的升值需要,更要以此为立足点,辐射其上下游企业及其所涉及的个人客户。四是加强与驻行担保公司的合作。紧抓二手房买卖、消费装修小额贷款客户,组建专门营销小组与担保公司贷款客户无缝对接,负责营销我行借记卡、电子银行、理财、保险、信用卡等各种产品,使二手房无论是买方还是卖方、小额贷款客户的资金最大限度的留存固化在我行,这对我行储蓄存款的稳
8、定增长发挥了不小作用。四、规范管理,提供优质服务一是坚持实施服务制胜、大堂致胜的策略。通过员工服务雕刻、业务培训等活动提高员工服务水平;通过完善大堂引导设置和加强大堂经理及引导员的有效履职,进一步规范了大堂秩序、缩短了客户排队等候时间;通过加大自助机具的有效使用,提高电子银行、工银信使和工银e支付等产品的捆绑率,让客户体验更加方便快捷的金融服务。二是深植合规
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