班前会督导表.doc

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1、双马煤矿筹建处班前会督导检查表督导小组区队班前会组织人区队值班人员班次开会时间应到人数实到人数上班安全生产情况：当班任务安排及安全确认：当班安全培训学习：当班危险源辨识及提问：班前会存在问题及隐患督导小组意见双马煤矿筹建处班前会督导考核表被督导区队：时间：年月日班考核得分：序号考核项目考核内容考核标准分值扣分原因得分1安全宣誓或唱歌1、宣誓声音洪亮，整齐；声音不整齐、洪亮扣2分22点名（2分钟）1、站立回答，行动迅速；2、声音洪亮、应答有力；有一项做不到扣3分33安全培训(20分钟)班组长主持班前会，讲评上一班工作。不讲评上班工作不得分，点评不清扣

2、5分，问题找不准扣5分。15培训技术员讲解“每日一题”，培训内容以当班工作（工种）的现场安全生产为重点，必须有书面或电子版教案。不结合现场实际进行讲解扣10分，声音不洪亮或讲解不透彻扣10分，培训方式单一扣5分，，无教案扣5分。20针对当班工作进行“危险预知、安全确认”并对危险源辨识进行辨识讲解，达到当班员工掌握、熟记的目的。没有进行“危险预知、安全确认”讲解不得分，危险源辨识讲解不清扣5分。15班前会至少对2名员工进行危险源辨识或安全知识问考没有进行问考不得分，缺少一人扣5分，员工危险源辨识不清扣5分。154安排当班工作（8分钟）1、重点突出，言

3、简意赅；2、班工长分工、安排工作。分工明确扣5分，工作安排不当5分，措施不得力扣3分，安全注意事项强调不够扣5分，员工不清楚1人扣2分。1051、对干补充强调抓住重点；2、语言简明扼要；有一项做不到扣5分，扣完分为止；106纪律组织效果1、时间控制的适当，节奏紧凑；2、无迟到、早退、手机乱响、睡觉等不文明现象；3、准备充分、记录完整、效果明显。有一项做不到扣5分10被督导区队负责人：班长：考核人员：