组织行为学11章ppt课件.ppt

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1、第十一章组织变革与发展长沙医学院管理系教学目标(1)了解组织变革的重要性(2)了解组织变革的主要动力和阻力(3)掌握克服组织变革阻力的基本方法(4)了解组织发展的特点和基础(5)掌握组织发展的基本方法组织行为学第十一章组织变革与发展2我国的企业改革自20世纪80年代以来，世界上很多国家都在经历经济转型，如前苏联、东欧，以及中国等都在经历从计划经济向市场经济的变革。显然，社会的经济转型必将带来各种组织（企业和政府机构）的变革，变革的好坏直接影响着国家的政治经济情况。因此，对变革过程的管理就显得十分重要

2、。我国在1978年从四川省委选择的6个企业开始企业改革，1979年又在京津沪三地选择了首钢等8家企业进行扩大试点；股份制企业早在1983-1986年就在全国范围内零星分布开了，到80年代末期已经正式建立了3000家试点企业，积累了相当丰富的经验；现在企业制度同样也是先选择了100家大中型企业进行试点；企业集团在经历了80年代的孕育和初步发展之后，仍是在1991年批准了55家大型企业集团进行试点。企业集团在经历了80年代的孕育和初步发展后，仍是在1991年批准了55家大型企业集团进行试点。该案例说明什

3、么问题？组织行为学第十一章组织变革与发展关于变革的名言“管理唯一不变的原则是变革”——迈克·莫里（美国著名企业管理家）“除了老婆和孩子不能变，什么都可以改变”——李健熙（韩国三星集团总裁）“穷则变，变则通，通则久”——《周易·系辞下》组织行为学第十一章组织变革与发展以前，一家美国汽车公司和一家日本汽车公司决定在一条河上进行划船比赛。双方都苦练了很长时间，做好了准备。比赛结果，日本队以1英里的优势赢了。美国队成立了一个特别工作组分析失败的原因，工作组研究的结论是：日本队有8人划船，一人掌舵，而美国队则

4、恰好相反。为了防止再次输给日本队，美国队重新进行组织设计，设立4个掌舵经理，一个调配掌舵经理，并为那个单独划船的人制定了激励机制。这次比赛，日本队赢了2英里，划船人被解雇，船也被公司卖掉了。这个具有讽刺意味的故事说明，受传统观念和做法制约的组织变革不会有好的结果。组织行为学第十一章组织变革与发展【课前思考】组织变革的诱因环境的挑战企业发展客观规律企业特定需求产业结构领导人眼界、智慧组织行为学第十一章组织变革与发展组织行为学第十一章组织变革与发展组织行为学第十一章组织变革与发展组织行为学第十一章组织变

5、革与发展组织行为学第十一章组织变革与发展爱迪斯的企业生命周期示意图成长阶段老化阶段创业者空想孕育期企业婴儿夭折婴儿期创业者陷阱或家族陷阱学步期分手壮志未酬的企业家青春期万科的减法海尔的加法金田的失败未老先衰盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期死亡组织行为学第十一章组织变革与发展企业官僚主义制度组织行为学第十一章组织变革与发展企业竞争态势发生变化？企业面临着某种危机？企业进入新的生命周期？价值观无法融入环境？公司业绩平庸？公司想加入大公司行列？公司规模小但正在迅速发展？公司领导人具有冒险、创新精神？组织

6、行为学第十一章组织变革与发展组织行为学第十一章组织变革与发展变与不变的因果关系组织行为学第十一章组织变革与发展组织行为学第十一章组织变革与发展组织行为学第十一章组织变革与发展职业经理人的困惑不变是死路一条变了死得更快组织行为学第十一章组织变革与发展第一节组织变革与发展概述一、组织变革与发展的概念（一）什么是组织变革组织变革（OrganizationalChange,简称OC）是组织实现动态平衡的发展阶段（余凯成，2002）狭义的组织变革是指组织根据外部环境的变化和内部情况的变化及时地改变自己内在的正

7、式结构，以适应客观发展的需要。广义的组织变革还包括行为变革和技术变革。组织行为学第十一章组织变革与发展19（二）什么是组织发展组织发展（OrganizationalDevelopment，简称OD）是组织的自我更新和开发，它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改善组织效能。组织变革与发展的关系：变革是手段，发展是目的，组织发展会带动全体员工的积极性，从而促进和支持组织的变革。组织行为学第十一章组织变革与发展20有关变革的公式美国研究者格莱彻尔提出了有关变革

8、的公式：C指变革，a指对组织现状的不满程度，b指对组织变革后可能达到的情况的把握，d指组织变革的现实的起步措施，x指变革所付出的代价组织行为学第十一章组织变革与发展C=（abd）>x二、组织变革与组织发展的目标（一）组织变革的目标1.使组织与环境（特别是全球化）相适应2.改变企业内部职工们的工作态度和交往手段美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。一般的跨国公司平均寿命10-12年我国的公司