仓库部组织结构.pdf

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1、.仓库部组织结构图仓库经理仓库主管2仓库主管3仓库主管1收入上拣售出核打稽订文货库架货前库单包查单员组组组组验组组称组组组货重组组仓库经理：负责仓库日常事务，并完成上级交代的其他任务。仓库主管1：带领员工做好拣货前的工作，主要是收货入库。仓库主管2：带领员工做好出库过程中各项工作，主要是收货入库。仓库主管3：带领员工做好出入库的后勤服务，并监控仓库生产过程中的各个环节。收货组：对供应商送来的货物进行验收，核对型号、数量、颜色、内存大小、网络制式等并查验货物内配件有无短少、破损情况。对不符合收货要求的货物一律拒收。入库组：收货组验收完的物品，按供应商录入ERP系统。上架组：将

2、录入ERP系统的货物摆放在货架相应的位置。拣货组：根据打单组打印的拣货单拣货，并在拣货单右上角写上自己;..的编号。售前验货组：检查拣货员所拣货物是否花屏、内部配件是否短少。出库组：将售前验货员验完的货物在ERP系统出库，缺货发货的要备注缺货数量。核单组：对出库的货物的拣货单号与顺丰单核对，拣货单上物品的型号、数量、颜色、内存大小、网络制式与实物进行核对。打包称重组：将核单人员核实的货物按快递公司的要求打好包，并称好实际重量精确到小数点后两位稽查组：对仓库各个环节进行监控，发现错误及时上报领导并纠正错误，每天进行库存盘点。订单组：根据库存及客服提供的优发信息打印拣货单，快递

3、单。文员组：日常工作报表的汇总统计，日常文件资料的分类管理与各部门的交接协调。;.