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时间:2020-09-29
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1、企业的经营与发展二、企业的经营与发展思考:企业经营的直接目的是什么?为什么?1、企业经营的直接目的是利润利润=企业的经营收入-生产经营成本讨论:假如你具备了成立公司的条件,你会成立一间什么公司?你认为公司经营需要关注哪些因素才能获得成功?如何才能使该企业不断发展壮大呢?如何才能使该企业不断发展壮大呢?低廉的价格领先的产品优质的服务绚丽的广告知名的品牌良好的企业形象……我国有许多成功的知名企业,我们为何不去探究一下他们的经验为我所用呢?取取经中国第一品牌中国申请专利最多的家电企业其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖奖”,是国内唯一获此殊荣的企业家。全球白色家电制造商五强,冰箱品
2、牌市场占有率排名第一猜一猜研究学习海尔成功的原因在哪里?1984年海尔工厂唯一的产品--白鹤牌洗衣机.产品质量低劣,大量积压全年亏损147万.洗衣机市场供不应求名牌战略:从1984年到1991年,海尔只做了冰箱一个产品。通过各种方式打造冰箱名牌“海尔”。1991年,海尔冰箱产量突破30万台,产值突破5个亿。多元化战略:从1992年到现在,海尔从冰箱到其他白色家电,再到黑色家电、米色家电和绿色家电,几乎涵盖了所有的家电产品,真正成为了海尔家电王国。国际化发展战略阶段:海尔从国内向国外延伸,与外资企业合作投资,通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌,创出了国际知名的
3、家电品牌。(1)企业要制定正确的经营战略经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题,包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产,如何开发市场等。关键词:发展目标、发展方向、定位企业经营成功的主要因素:结论:从一定意义上说,今天的企业已进入了经营战略竞争的年代,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确,才能抓住机遇,加快发展,反之,就会遭受挫折,甚至破产。要求有高素质的决策群“O”代表Overall(全方位)“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)“C”代表Control(
4、控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为:日事日毕,日清日高。也就是说,当天的工作要当天完成,天天清理并且天天都有所提高。海尔的OEC管理模式在美国,海尔设计了海尔设计了500多升容积的法式对开门冰箱,有一个抽屉能放下一只完整的火鸡;在日本,年轻人住在面积很小的公寓,个头较大的洗衣机没有地方安置,于是海尔设计了一种体积很小的洗衣机,叫做“个人洗衣间”;在尼日利亚,由于当地电压不稳定经常停电,停电后小卖部冷柜里储存的食物都融化了,于是海尔设计了“100小时不化冻的冷柜”……2、企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。——根本方法和
5、关键因素二、公司经营成败的主要因素1、企业要制定正确的经营战略——企业经营的航标企业的竞争优势是多种多样的,如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。而这些优势的取得,或依靠科技创新,或依靠管理水平较高,或是以上的综合。1985年,青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身),在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,按照当时的销售行情,这些电冰箱稍加维修便可出售。但是,厂长张瑞敏当即决定,在全厂职工面前,将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱,而职工每月平均工资只有40元,一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。——重要因素诚信经营,树立良好的企业信誉和形
6、象3、诚信经营,树立良好的信誉和形象——重要的因素2、企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势——根本方法和关键因素二、企业经营成败的主要因素1、企业要制定正确的经营战略——企业经营的航标企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上。是企业的无形资产,关系到企业的成败。为什么要树立良好的信誉和形象?如何树立良好的信誉和形象?(1)用正当的手段……(2)反对和抵制不正当竞争这样经营行不行?三聚氰胺——一种被非法加入婴幼儿配方奶粉中的化工原料,在中国已令至少6000余名婴儿致病,4名死亡。“问题奶粉”迫使中国奶业正在重视产品质量。海尔有一句很著名
7、的广告语:“真诚到永远”。张瑞敏解释说:一个企业要永续经营,首先要得到社会的承认、用户的认可。只有对用户真诚到永远,才有用户、社会对企业的回报,才能保证企业向前发展。以诚实守信为荣以见利忘义为耻企业只有不断提高自己的经济效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益,那该怎么办呢?大家请看这幅漫画:“救死”,请思考:1、这样的企业该不该这样去救?2、如果不该这样去救,那该怎么办?兼并与破产公司经营不善的结果——兼并与破产某君晚上洗脚,脱掉袜子提起一看,大惑不解:“以前是3个
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