仪器生产企业人力资源部部长职位说明书.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯人力资源部部长职位说明书岗位名称人力资源部部长所在部门人力资源部直接上级管理主管副总经理直接下级人力资源部各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：制定人力资源部年度工作计划与阶段工作计划并完成占全部工作时间的百分比：10%职工作总结责工作根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结一任务根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：10%职组织研究拟定

2、、落实公司人力资源发展规划责工作二组织研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度任务组织修订、完善人力资源管理制度职责表述：组织公司员工的招聘和人事调配工作占全部工作时间的百分比：15%职根据公司人员需求，组织制定、落实公司人员招聘年度计划责工作三根据公司人员需求，组织公司内部的人员调配工作任务负责组织公司员工的劳动合同管理等有关工作职职责表述：组织公司员工队伍培训和整体素质提升工作占全部工作时间的百分比：15%责工作根据公司工作需要，制定、落实员工年度培训计划，检查、考核培训效果四任务管理、审核公司员工的外出培训和进修学习，检查、考核培训效果职责表述：组织公司的人事制度制定、

3、员工的薪酬与考核管理工占全部工作时间的百分比：20%作职落实集团公司有关人事部门下达的计划和任务，起草、落实公司有关人事制度责组织制定、完善公司薪酬制度并监督其有效运行五工作任务组织制定、完善公司绩效考核办法并监督其有效运行组织开展员工的绩效考核工作职职责表述：组织落实公司人事劳动制度占全部工作时间的百分比：10%责工作组织开展职称评定、晋级等工作六任务组织建立、管理员工的人事档案1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯组织开展有关工资、保险、福利、统计等管理工作组织员工的考勤管理和奖惩制度的落实工作职责表述：负责部门

4、内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%职指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行责工作负责部内员工工作的分配、检查和考核七任务选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责表述：本部门其它日常工作占全部工作时间的百分比：5%职联系、协调和沟通同公司其它单位、部门的业务工作责工作八向主管领导汇报工作，接收检查、监督和指导任务负责组织公司的保卫工作职责职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%九二、职权：权限1对公司人员编制有建议权权限2对公司招聘人员的资格初审权权限3对公司人力资源管理体系的建立有建议权

5、权限4对公司人事劳动纠纷的处理解决权权限5对本部门员工的考核权权限6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限7对本部门下属员工的工作争议的裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系市劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门、集团公司有关部门四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业人力资源管理、行政管理、经济管理和机械光电等相关专业培训培训内容培训方式与时间2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯人力资源管理培训、行政管理培训、管理知识培训外训三周

6、以上相关法律法规的培训内训一周以上经验4年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训、工时定额等人力资源管理知识和技能以及劳专业知识、技能动政策法规管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、人员供应；2、招聘效果；3、培训效果；4、人员教育结构提高程度；5、重要任务完成情况。3