公司采购业务招标流程细则.docx

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1、.采购业务招标流程1．采购业务招标流程与风险控制图采购业务招标流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险阶总经理需求部门采购部经理采购部供应商段采购招标违反国家法律法规，可能使企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失采购招标过程违反法律法规和企业规章制度，可能使企业受到有关部门处罚，从而造成资产损失采购招标评审不规范，可能导致提供相关资料参与论证开始准备招标文件1审核编制招标书2发布招标广告3进行资格审查4确定合格供应商5发售标书接收标书6组织论证初步评审7选取D1索取资格审查文件

2、填报资格审查文件D2购买标书填报标书审批企业选择不合格供应商；签定的合同不符合国家相关法律法规，可能给企业带来最终中标者8宣布中标单位9签定合同D3签定合同不必要的损失结束2．采购业务招标流程控制表;..采购业务招标流程控制控制事项详细描述及说明1．对需要进行招标的采购业务，采购部准备招标文件，编制《采购招标书》，报采购部经理审核D1阶段D2控制D3相应建关规范规参照范规范文件资料责任部门及责任人2．采购部发布招标广告，说明招标方式，招标项目的名称、用途、规格、质量要求及数量或规模，履行合同期限与地点，投标保

3、证金，投标截止时间及投标书投递地点，开标的时间与地点，对投标单位的资质要求以及其他必要的内容3．采购部收到供应商的资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方面进行审查4．采购部通过审查供应商各方面指标，确定合格的供应商5．采购部向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采购部6．采购部对供应商的投标书进行初步审核，剔除明显不符合要求的供应商7．采购部经理组织需求部门、技术部门、财务部门等相关人员或专家对筛选通过的投标书进行论证，选出最终的中标者8．最终中标者经总经理签字确认后，由采购部相关人员宣布中标单位9．采购部

4、经理代表招标方签定《采购合同》《采购管理制度》《采购招标管理规定》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》《采购合同》《采购招标书》《合格供应商名单》《中标单位通知书》采购部、请购部门总经理、采购部经理、采购主管、采购专员;..7．2．2供应商的评选流程1．供应商的评选流程与风险控制图供应商的评选流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理采购部经理采购部相关部门“供应商调查表”开始设计不标准、不合1收集供应商信息理，可能导致漏选优秀的供应商发放、回收调查表2参与比质比价采

5、购制进行比质比价度不完善，可能造3审核提出候选名单成候选供应商不符合企业要求采购物资分类4否现场评审过程不现场评审是规范，可能导致企组织现场评审参与评审业选择不合格的5供应商审核编写《现场评审报告》6确定《供应商名单》审批审核资料存档结束阶供应商段配合D1D2D3;..2．供应商的评选流程控制表供应商的评选流程控制控制事项D1D2阶段控制D3相应建关规范规范参照规范文件资料详细描述及说明1．采购部通过不同途径（面谈、调查问卷等）收集供应商信息，主要包括供应商信誉、供货能力等方面的信息2．采购部和使用部门依据收集

6、到的供应商信息，参照企业《比质比价采购制度》等相关文件，对供应商进行比质比价3．采购部根据比质比价结果，参照《供应商选定标准》，提出《候选供应商名单》，报采购部经理审核4．采购部通过采购物资的分类，根据实际需要判断是否需要组织现场评审。需要进行现场评审的供应商，采购部组织现场评审，请购部门、生产部门、财务部门、仓储部门以及质检部门等相关部门参与；对无需现场评审的供应商，可直接提出供应商的等级排序名单5．现场评审后，采购部汇总评价结果，确定供应商的等级排序名单，报采购部经理审核6．采购部根据采购部经理的审核结果确定《

7、供应商名单》，并报采购部经理审核，总经理审批《采购管理制度》《供应商选定标准》《供应商评价制度》《比质比价采购制度》《企业内部控制应用指引》《供应商名单》供应商调查表《现场评审报告》责任部门采购部、财务部、生产部、仓储部及责任人总经理、采购部经理、采购主管、采购专员;.