三星崛起之企业文化浅析.doc

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1、.摘要企业文化作为一种较高级的文化管理模式，如今发展到企业对文化在管理过程中发生作用的在机制的研究。在充满竞争的经济一体化时代，员工的工作态度、工作行为以及对公司的奉献精神,最终影响公司的生产效益。这就需要一个企业将原有的理念、传承用文化的价值整合成独具特色的管理模式和经营方式，所以有能力塑造自己独特的企业文化，有高素质的管理层，有明确的企业策略，对企业的发展产生推动作用。关键字：组织效益、企业精神、管理培训、技术创新....AbstractCulturalmanagementofenterprise

2、cultureasamoreadvancedmodel,nowDevelopmentoccurredinthemanagementofenterprisecultureintheprocessofstudyontheinnermechanism.Inacompetitiveeconomyera,employeeworkattitudes,workanddedicationtothecompany,ultimatelyaffectthecompany'sproductionefficiency.This

3、requiresanenterprisetheoriginalidea,passingonculturalvaluesintoauniquemanagementstyleandwayofoperation,havetheabilitytoshapeitsuniqueenterpriseculture,high-qualitymanagementteam,haveaclearcorporatepolicy,tohavearoleinpromotingenterprisedevelopment.Keywo

4、rd：Organizationalefficiency,entrepreneurship,managementtraining,Technicalinnovation....目录绪言41.1问题的提出41.2研究的背景和意义42.相关文献回顾52..1企业文化的定义52.2企业文化深层次意义62.3企业文化的产生83.中国企业文化的现状93.1企业文化建设的口号化93.2企业文化建设的保守性103.3忽视员工个人价值的认识和发挥113.4员工上下级不融合并缺乏满意度114.案例分析三星卓越的企业文化1

5、14.1人才第一124.2引领变革，不断创新，不断超越124.3创造最佳产品和服务124.4统一和忠诚135.我国企业文化的加强和培养145.1转变观念145.2提炼企业核心价值观145.3辅助手段155.4营造文化环境、加强制度创新、倡导行为文化165.4.1营造文化环境。165.4.2加强制度创新。175.4.3倡导行为文化。185.5以人为本195.6领导者身体力行。信守价值观念20参考文献21....1绪言1.1问题的提出在当下的中国，提起企业文化，企业家没有不知道的，如办个企业报，搞个文化活

6、动，列出一句口号，搞个企业识别系统，这些统统都被企业家称为企业文化。所以，中国的企业家说起企业文化来，头头是道。但是真正到企业管理的时候，果真如此吗？或者真的那么容易实行起来吗？　　在目前所有的人只信仰“人民币”的年代，中国的企业有企业文化可言吗？在企业家和员工缺失信仰的时候，企业文化是一种奢望，谈企业文化更像是扯淡。企业的文化，应当使员工对企业提高到了信仰的高度，这种信仰，应该发自心，员工可以和企业同甘苦，共患难，企业和员工就是一家人。但关键是当下的企业家很难做到。国企业文化搞得相当好的一个企业，前

7、几年景气不好的时候搞裁员，首先裁掉的就是没有关系的员工，这样的企业能让员工有“家”的感觉？不管什么东西，一旦到了中国专家学者的口中，说出来就很玄。在很多公司盛行的是：我们不谈什么企业文化，我们留住员工的时间越长，企业就越成功。那么，用什么样的方法来留住员工呢？就是工资和福利，工资高于周边同类企业，使他们有自豪感！也使他们格外珍惜这份工作。仅此而已。许多企业在创立初期，往往企业都会有这样的历史：创业者凭借着个人的能力和高度的创业热情，带领着一帮创业期的元老们共同打拼，此时企业的文化非常鲜明，员工积极性较

8、好，凝聚力较强，因为此时的企业，员工和老板有着共同的理念、价值观，能够进入这个时期的企业也就意味着员工对企业的高度认同（其实就是对老板的认同），因而大家的行为高度一致，目标、愿景一致。然而，随着企业在不断发展，企业的员工数量在不断增加，销售额也在不断增长，可员工们会发现，企业越来越没有文化了。很多企业往往如此，当企业规模扩大之后，虽然财务上企业还在发展，可老员工对企业的感情却在不断变淡，新员工对企业则谈不上感情。1.2研究的背景和意义一个公司的企业文化是