供应链管理环境下的物流管理ppt课件.ppt

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1、供应链管理第十七讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时6.1供应链物流管理基本概念6.2供应链管理环境下的物流管理6.3供应链管理环境下的企业物流管理6.4物流外包与自营的决策分析6.5第三方物流与第四方物流6.6逆向物流与绿色物流第六章供应链物流管理一、物流的概念6.1供应链物流管理基本概念1998年，美国物流管理协会将物流定义为：它是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。另外关于物流的含义，还有更多的解释：

2、定义为物流渠道和交易渠道的两维活动的统一。如图6-1所示。6.1供应链物流管理基本概念本厂运输或代理运输第三方运输公司工厂产品库地区分销中心第三方配送中心零售商店最终消费者总销售部门地区销售部门分销商零售商物流渠道交易渠道图6-1物流渠道与交易渠道二、物流的分类6.1供应链物流管理基本概念（1）按物流的范畴：社会物流、企业物流（2）根据作用领域的不同：生产领域的物流和流通领域的物流（3）根据发展的历史进程：传统物流、综合物流、现代物流（4）根据提供服务的主体不同：代理物流、企业内部物流（5）按物流的流向不

3、同：流入物流、流出物流(见下表6-1)6.1供应链物流管理基本概念物流系统类型流入流出流入为主的物流系统汽车装配厂零部件、组件等汽车运输企业燃料、食品(航空)、零件、设备(客货)运输服务财务公司管理和办公设备财务服务独立的零售店商品和设施无(商店不能流动)流出为主的物流系统采掘业生产设施大量的煤矿石等林产品企业生产设施大量的木材双向平衡的物流系统日用品制造商零部件、材料面向最终用户大量的商品食品加工生鲜食品、罐头、瓶子面向最终用户的包装食品批发商商品商品表6-1流入物流和流出物流6.2供应链管理环境下的物

4、流管理一、供应链管理环境下物流的特征竞争的需求竞争特性物流策略要素对顾客化产品的开发、制造和交货速度敏捷性通过畅通的运输通道快速交货资源动态重组能力合作性通过即插即用的信息网络获得信息共享和知识支持物流系统对变化的实时响应能力柔性多种形式的运输网络多点信息获取途径用户服务能力的要求满意度多样化产品、亲和服务、可靠质量供应链管理环境下的物流环境有如下几个特点：6.2供应链管理环境下的物流管理供应商制造商分销商用户物流需求信息供应信息传统物流管理的特点：在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息都是逐级传递的，因

5、而对市场的信息反馈速度比较慢，从而导致需求信息的扭曲。图6-3传统的物流供应链6.2供应链管理环境下的物流管理零售商分销商制造商零部件供应商用户原材料商物流需求信息供应信息共享信息图6-4供应链管理环境下的物流系统模型概括起来，供应链环境下的物流管理的新特点为：信息共享，过程同步，合作互利，响应敏捷，交货准时，服务满意。6.2供应链管理环境下的物流管理二、供应链物流管理战略(一)物流管理战略的意义供应链管理的战略思想就是要通过企业之间的有效的合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制

6、，产生一种超常的竞争优势。6.2供应链管理环境下的物流管理(二)物流管理战略的框架用户服务全局性战略渠道设计网络分析结构性战略物料管理运输管理仓库管理功能性战略组织信息系统政策与策略设施基础性战略第一层第二层第三层第四层图6-5物流管理战略框架6.2供应链管理环境下的物流管理三、精益物流要实现精益物流就要做到以下几点：(1)短计划周期;(2)缩短提前期;(3)实施小批量、多频次的库存控制策略;(4)供应链中物料从“预测—推动式”转向基于实际用户需求的“需求-拉动式”;(5)降低制造和分销的批量;(6)使产

7、品开发适应于几个市场。6.2供应链管理环境下的物流管理四、延迟化策略延迟化策略（postponement）是一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、分销网络设计模块化6.2供应链管理环境下的物流管理五、战略渠道设计战略渠道设计就是通过网络分析，优化确定物流供应链的制造工厂、分销中心、仓库等设施的位置和数量，使物流系统合理化，获得合理的运输和库存成本。物流网络设计有两种情况：一种是配送中心或分

8、销点的设计，这是一种局部的物流网络设计，（如下页案例所示）；另一种是供应链全局的网络设计。6.2供应链管理环境下的物流管理......................工厂１工厂２工厂K配送中心１配送中心２配送中心M需求点１需求点２需求点N图6-6物流网络模型这是单一产品的配送中心的选址决策，属于局部的物流网络优化。供应链管理第十八讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时一、企业物流管理的概述6.3供应链管理环境下的企业物流管理图例：物