项目组周工作总结模板.doc

《项目组周工作总结模板.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、预计花费工时：20Mins项目组名称XXX项目所处阶段阶段日期从：例如计划阶段开始日期到：例如计划阶段结束日期项目经理报告人：时间：（From-To）主送人员：抄送人员：归档位置：提交时间：每周最后一个工作日下班前提交给PMA；主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。1月度监控点（各模块当前进展总结，简明扼要）项目经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。项目组

2、XX月份监控点任务名称完成标志计划开始时间计划完成时间实际完成时间预计延迟至何时对其他项目组影响备注2周工作完成情况根据PMA下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。2.1本周工作完成情况活动描述计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际/预计结束时间责任人状态描述<说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>2.2下周主要工作活动描述计划开始时间计划结束时间责任人备注1文档完成情况月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。序号文档名称当前状态责任人计划开

3、始时间计划完成时间实际提交时间2质量控制状况（缺陷密度现阶段不需要填写）度量计划值实际值偏差原因（如果有）工作量偏差（当前阶段）进度偏差（当前阶段）缺陷密度其它3风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。序号风险描述概率(0-1)影响(1-9）规避措施应急计划触发条件责任人当前状态<说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险管理计划表”文件的链接>序号风险描述应急计划风险发生日期采取的措施/行动状态(O

4、pen/close)4重大问题和困难重大技术问题（一周之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）组间协调的问题，以及其它一些内部无法解决需要PDT协调解决的问题与困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）5仪器设备、环境物料、软件工具等资源序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>1人力资源序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>2管理改进的建议序号改进建议状态<说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改

5、进区域,列出所有的改进建议>