基层员工执行力培训PPT模板下载.pptx

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1、20XX企业员工管理培训基层执行力培训20XX/XX/XX汇报人姓名目录contents1234前言铸造执行力3个要素如何提高个人执行力工作重在到位Part01单击此处添加副标题内容前言执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！解读

2、企业执行力问题>>>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。2341Part02单击此处添加副标题内容铸造执行力3个要素铸造执行力3个要素结果导向执行法则责任逻辑员工和企业是什么关系？合作关系员工与企业本质上是一种商业交换的关系；靠价值交换报酬；客户关系不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系；你提供价值、我支付酬劳；结果关系需要员工提

3、供结果，而不是简单的劳动过程；企业只为结果买单、员工靠结果生存。要素一：结果导向获得结果：2BC原则商业商业合作（关系)：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬-Business底线商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制（索酬，索赔，跳闸）－Baseline明确黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺）－Clear创造商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件，没有苦劳只有功劳－Create要素一：结果导向执行工具：YCYA承诺Yes对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确

4、做出承诺。检查Check对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做自我检查，并通过第三方人进行检查。考核Assess对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜。承担Yes对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。要素一：结果导向别让猴子跳回你的背上管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；责任陷阱1：请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）要素二：责任逻辑执行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处

5、理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定Lock引导Lead引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。要素二：责任逻辑结果定义Ready一对一责任Responsibility跟踪检查Review业绩考核Result门从哪儿开，人就从哪儿走！千斤重担人人挑，人人头上有指标！人们不做你希望的，只做你检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！执行工具：消灭借口4R法要素二：责任逻辑服从法则

6、：以服从为天职规则02破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？03先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？04建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？要素三：执行法则1234漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个属于你的野兔只有一只，也只有一只。要素三：执行法则之目标冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功030102人生三问知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么样的工作？你究竟擅长做什么工作？铁棒难以磨

7、成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。要素三：执行法则Part02单击此处添加副标题内容如何提高个人执行力效率做事管理好时间才能管理好事情效率做事说对话办对事沟通无障碍、执行有保障说对话办对事如何提高个人执行力讨论：为什么人们总说“很忙”？忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱欠缺学习-磨刀不误砍柴功欠缺沟通-良好的沟通事半功倍欠缺优先-懂得分清轻重缓急欠缺分工-不是凡事要亲力亲为欠缺行动-拖延是时间的大敌欠缺拒绝-不是什么事都需要接受欠缺条理-学会5S管理效率做事如何管理时间？统一安排时间04

8、统一安排可