成功店长培训课程ppt课件.ppt

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1、金牌店长培训课程嘉智博通讯嘉智博店长宣言我们是嘉智博职业连锁店长人。我们注定是一群追求卓越的人，我们注定是一群不平凡的人。我们心存感激于这个伟大的时代，我们的生命从此与众不同。我们要做有意义的探险，我们要梦想，我们要创造，我们有失败，我们更要成功！诚信和善良是我们永不变异的基因；自强不息，厚德载物是我们永动的力量之源。我们追求体面的价值和尊严，我们不会拿我们的原则去作违背良知的交易。高强的目标不会令我们望而生畏，我们的天性是为目标的达成而持续行动的！我们忠诚于我们为之骄傲的神圣职业。我们勇敢面对未来

2、的挑战。世界因我们而精彩，我们因精彩而成功！前言一个好的店长要懂得自己工作的重点，善于分配以及安排自己的时间。我常看到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙，我可以看到他匆忙的脚步一整天都没有停止过，我也可以看到他认真负责的表情，但是到底是在忙了些什么？一整天工作结束之后我想连他自己都总结不出来！所以我也常听店长说：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只觉得累，其它的都不知道。培训目的：1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。3、

3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。4、树立品牌在门店自信信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。5、掌握门店日常营运管理核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升门店帮带能力。7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对门店的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。9、由“服务型店长”到“销售型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理

4、与绩效改善的高手。标准店铺组织架构店长组长A班组长B班收银员仓管员导购员、营业员店铺的最高管理者称为店长，其工作内容类似于交响乐的总指挥，既要按照乐谱正确指挥各部分，还有协调全体成员的演奏。店长是店铺的灵魂，对店内经营管理质量的好坏直接影响到整个店铺的盈利水平。因此，店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺特色，提高店铺经营业绩。店长的定义店长是公司的中流砥柱，肩负着为顾客提供优质商品和服务，为店员创造快乐工作氛围，为店铺盈利的重任。他的使命主要有：◆贯彻落实营运

5、目标，创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务；◆领导、布置店员的日常工作，激发店员积极性和创造性，营造愉快的工作环境；◆企业文化、政策最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体利益和长远利益服务。店长的使命店长管理法则法则一□忠于客户的事业法则二□与同仁共同分享利益，像伙伴一样对待他们法则三□激励客户的同仁法则四□感激同仁对我们所做的每一件事法则五□庆祝每一次成功法则六□听取每一位同仁的意见法则七□超出顾客的期望法则八□比竞争对手更节约开支法则九□逆流而上，另辟蹊径，不墨守成规店铺“一点”管理

6、花絮说话轻一点，理由少一点做事多一点，行动快一点效率高一点，脑筋活一点微笑多一点，脾气小一点笑话轻说　狠话柔说长话短说　废话不说无形-影响力（言行举止成为店员效仿的对象）巨大-感召力（令出则行、令禁则止）向心-凝聚力（店员以归属的心理围绕在你身边，心甘情愿地接受）磁石-亲和力（店员主动向你敞开心扉，聆听你的教诲，和你缩短心理距离）如何成为一个有威信的店长？领导者的观念1.如果我觉得是对的,我就去做!2.如果我觉得是错的,我就不去做!3.观念不是你教什么!而是观念所引导出来的外在行为!4.观念所引导出

7、来的外在行为是店长每天要去坚持执行的!观念行为结果管理者笑容的重要性店长你每天微笑的时间有多长?怎么让我的店员笑?是采取罚款吗?不!你对自己店员思想活动了解多少。自己必须保持微笑!员工态度由谁来培养?由店长来培养!用你的行为动作来影响!心态决定一切心态决定一切：想到+做到=得到心态改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的人格跟着改变。人格改变，你的命运跟着改变。店长应该具有的心态？店长具有的三心两意心态意志诚意上进心责任心自信心店长心态*说话清晰，响亮；*做事积极，主动；

8、*表达自己的想法；*不懂就要多问；*接受别人的意见和建议；*勇于承担责任。自信心责任心*以店为家员工客户为核心上进心*保持学习分享的好习惯；*保持好奇心，勇于去尝试；*不耻下问，虚心请教。三心诚意*真心待人，不虚假，不耍手段；*有诚信意志*不怕困难，勇者无惧；*不怕挫败，屡败屡战；*吃一堑，长一智。坚持优质服务与客户维护二意店长应具有的素质？店长的素质技能素质性格素质品格素质学识素质技能素质有优良的商品销售技能有切实执行的技能有良好处理人际关系的能力具有自我成长的能力