人事处上半年工作总结.doc

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5、，局党委利用29、30日两天时间召开理论中心组扩大会议，总结去年各单位、部门工作,讨论研究2010年工作思路。我们组织处室全体成员认真学习会议精神，结合会议要求，从人事处实际工作出发，认真总结回顾2009年全年工作的成败得失，进一步做好本单位本部门的年度总结工作，同时积极筹划部署2010年工作，制定了2010年人事工作计划，以实际行动落实会议精神。二、认真贯彻落实分公司（局）工作会议精神根据XX文件通知精神，人事处于2010年2月10日下午组织处室全体人员认真学习了分公司总经理、党委书记、局长在分公司（局）四届二次职代会暨2010年工作会议上的报告及

6、在会议结束时的讲话。大家一致认为，报告客观分析总结了分公司（局）2009年所取得的成绩和经验，认真分析了2010年企业面临的形势和今后的任务，同时对各级班子和每位干部提出了要求。处室人员一致认为，这次会议是一次总结经验、展示成果的大会，也是一次统一思想、振奋精神的大会，更是一次明确发展思路、科学规划部署的大会。人事劳资处全体人员将以这次会议为契机，紧密团结在分公司（局）领导班子周围，不辱使命，迎接挑战，乘势而上，坚定不移地完成会议确定的各项任务，为实现建设百万吨油气田的目标而努力奋斗。三、狠抓基层班子建设，健全完善二级单位组织机构，并招聘各部门负责人

7、半年来，人事处对各单位组织机构及人员配备情况进行了调查，根据分公司整合重组以来各单位实际情况，本着“精简高效”的原则，对机关十七个处室重新进行定员，核增定员22人，现已到位15人，剩余人员各单位正在物色之中。同时完善了采油厂、采油厂等二级单位机关科室的设置，本着“公开、公平、公正”的原则，在分公司范围内不拘一格选拔科室负责人和基层采油队长，共招聘二级单位机关科室长和采油队长人，经过岗前培训后，已全部走上了自己新的工作岗位。同时，我们根据对各单位机构及人员配备的调查情况，出台了干部队伍建设规划和管理制度，现已完成下发。四、进一步健全完善激励机制，充分发

8、挥绩效工资的激励职能半年来，人事处根据各单位机构设置情况，确定各机构所需岗位，然后对各单位所设岗位按经营管理