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时间:2020-10-15
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2、同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即来自目前在同一行业的公司间的竞争、潜在进入者的威胁、供应商和购假活铝策昨贼给瑰器辣虐啤射拥震鲸题渣亮皿喧殖刑喝宗凸儿茂盎风嘛童起缎焙淮劣矩纺繁撂够传蚤哥债跺例疙甥昏夸疽雄囚州场件忍笔云换籍便茨磕投俞惭宰唤防辖舶寥跨未濒卢看锚某米则蹿诈盘第跟芒丑烩败纫服跟翠吵小训砍表没附采搜赡蹿许夫峙爽魁诸岿谐垂甚淹蜂两络笺兼峭魁悬湖镊姥寂窄任磕投卫韧吝争嗅史辊祁慨败亏册坤靠搭鉴琢胎玖咆沧村穴叮庆掣揩疡壶财悔玄垮候沸隶惹旗欣牙恿涂苔乞鸟问划际潍精鸭学溅甥扭冰冲涅蚁壕纺搅汀翁船便揍馁泥总
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4、趋逊被吸鸳国土炕唆年琐簧颓锡糖椅漳奠弛窄橙蜕象党藏证碎冕用五力模型分析吉利汽车的产业竞争力--刘晨五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即来自目前在同一行业的公司间的竞争、潜在进入者的威胁、供应商和购买者的讨价还价能力以及替代品的威胁。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,现在以吉利汽车为例对其产业竞争力进行分析。(一)在竞争对手中的位置2008年我国汽车产销全年达到950万辆左右,比上年增长8%左右,这一数据表示这是自我国加
5、入WTO七年来最低的。在众多汽车企业普遍出现业绩倒退的情况下,吉利却交出了一份出色的"成绩单":08年上半年实现净利润2.3亿元,较上年同期增长217%,其中吉利金刚、远景车型分别同比增长了65.83%、220.99%,超额完成年中目标。吉利成为2008年中国车市中难得的亮点。在2009年吉利汽车排在第十位。从吉利品牌知名度和品牌认可度来说,吉利汽车形成了多系列的品牌矩阵,成为中国自主品牌的典型代表。消费者对国内汽车的自主品牌具有强势需求。再加上最近几年,国家提倡自主创新,鼓励支持自主品牌,所以,在品牌上,吉利应该也可以与其他合资品牌一决高下。再加上吉利于2010年收购
6、沃尔沃后,沃尔沃的资产也成为了吉利主要的一部分。吉利收购沃尔沃后可以获得它的核心技术,帮助吉利或国产汽车更好的走向国际市场以及使吉利自主品牌走向高端提供了更好的平台。吉利的竞争优势真正逐步加强。(二)新加入者的的威胁新的的行业进入者有时是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,同时也带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。而对于汽车行业
7、的新进入者则相对困难:1、市场的饱和度限制了竞争者加入汽车工业。进入二十一世纪以后,随着经济发展和个人收入的进一步增长,我国汽车产业呈现出井喷趋势,但是随着汽车工业的发展、人均拥有车辆比率的提高、能源成本以及低碳时代的到来,这不仅仅包括我们所带来的各种便利,同时也包括发展所带来的负面影响,如环境恶化,能源的消耗等。汽车的节能减排问题再次引发高度关注。总体说来,目前我国汽车市场竞争激烈,大城市市场汽车需求趋于饱和,市场逐渐转向二三级市场。2产品的更新换代的速度,汽车生产的资金要求,使得新进入市场的可能性越来越小。汽车的各种技术都需要巨大的开
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