半年度绩效考核方案.docx

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1、半年度绩效考核方案一、目的充分体现公司人才管理理念，通过加强绩效管理，激活人力资源，以推动组织发展。二、考核区间及内容半年度考核对员工从2013年1月1日至6月30日期间的职业素质、工作能力及半年度业绩指标完成情况等三个大方面进行全面评估，以决定员工的薪资级别、岗位及职务调整，考核内容及权重见附表。三、考核对象2013年1月1日前转正的员工（不含生产、销售人员）四、考核方式1、管理人员：360度考评，权重分配自评上级同级下级小计10%50%30%10%100%2、开发人员：360度考评，权重分配自评上级同级小计10%50%40%100%3、基层员工：直接上级考评+隔级上级确认+总经理审核五、绩

2、效结果运用得分95分以上80-95分80-6060分以下等级优秀良好合格不合格运用结果晋级无无降级六、具体安排1、7月5日前员工完成半年度总结，7月10日前各部门组织完成本部门述职报告会。2、7月6日公司组织管理人员绩效述职会。3、7月10日前相关员工填写完成《绩效考核表》4、7月5日前人力资源部统计出全体员工上半年绩效考核平均分。5、7月15日前人力资源部统计出全体绩效考核结果。5、7月18日前公司领导班子会审核绩效考核结果，人力资源部反馈考核结果。6、7月25日前完成各部门完成绩效反馈及绩效面谈，并填写绩效改进计划书，报人力资源部存档。五、其他1、本考评工作由人力资源部负责组织实施，未尽事

3、宜，由人力资源部解释说明及补充完善。附1：绩效考评表（管理类）附2：绩效考评表（非管理类）附3：述职评价表附4：绩效反馈表2013年6月27日附1半年度绩效考评表（管理类）被考核人姓名：考核人：考核内容项目说明权重职业素质（20%）价值观认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。5企业忠诚度全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去，为维护公司利益愿意做出牺牲。5职业操守工作中能坚持原则,谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。5责任心对自己所管辖范围的工作负全责。在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。5职业能力（30%）计划执

4、行正确理解公司目标，并善于调动资源、合理授权、及时督导。10沟通能力善于聆听、理解并确认他人的意见，在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场。5团队管理明确本部门或团队的整体目标和使命,并明确各成员的职责。科学授权，给予下属工作所需的必要支持。帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划。5专业能力专业知识的深度、广度及专业经验，能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见。5团队合作重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求，主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难。5绩效结果（50%）绩效述职根据公司述

5、职会评委打分确定得分30月度绩效平均分1-6月度绩效平均分20小计100附2半年度绩效考评表（非管理类）被考核人姓名：考核人：考核内容项目说明权重职业素质（20%）价值观认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。5企业忠诚度全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去，为维护公司利益愿意做出牺牲。5职业操守工作中能坚持原则,谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。5责任心对自己工作负全责，敢于承担相应和责任。5职业能力（30%）计划执行正确理解公司目标，并善于调动资源、合理授权、及时督导。10沟通能力善于聆听、理解并确认他人的意见，在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和

6、立场。5专业能力专业知识的深度、广度及专业经验，能向上级领导或其它部门、同事提供专业意见。5团队合作重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求，主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难。5学习成长积极参加公司培训、部门培训及专业培训，善于学习，在自己的工作领域内不断提升，不断改进，成长为公司业务技术骨干。5绩效结果（50%）绩效述职根据公司述职会评委打分确定得分30月度绩效平均分1-6月度绩效平均分20小计100附3述职考核表述职人:评价人：指标分值得分点评主要工作指标完成情况及履职情况40主要工作业绩30主要问题剖析及改进方案20综合评价10

7、其他加减分项目得分小计100附4重庆天海医疗设备有限公司绩效反馈表姓名：部门：考核内容职业素质职业能力半年绩效小计得分考核评价优点改进点综合评价评价人签字：日期：改进计划（可附页）被考核人签字：日期：