动态能力与战略管理ppt课件.ppt

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1、Dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement动态能力与战略管理小组成员：1.Abstract(摘要)2.Introduction(简介)3.Modelsofstrategyemphasizingtheexploitationofmarketpower（强调市场力量开发的战略模式）4.Modelsofstrategyemphasizingefficiency（强调效率的战略模型）5.Towardadynamiccapabilitiesframework（朝着动态能力框架的方

2、向）6.Conclusion（结论）论文结构（STRUCTURE）1.Abstract(摘要)动态能力架构分析了私人企业在技术高速变化的环境中财富创造和获取的来源以及方法。企业的竞争优势被认为依据特有的过程（协调和联合），并由企业的资产状况以及企业继承和采用的发展途径所塑造。在现有回报持续增加状况下的途径依赖的重要性被放大了。企业竞争优势是否以及怎样被消磨掉依赖于市场需求的稳定性、复制的简单化和模仿力。如果正确，这个框架暗示在技术高速变化中个人财富的创造很大程度上依赖于磨合企业内部技术的、组织的和管理的过程。简

3、言之，识别新机会、有效组织以及两者的高效结合在通常情况下比战略更加重要。战略意味着开发新的商业产品服务以打破竞争对手的平衡、提高竞争对手的成本、驱逐新进入者。2.Introduction(简介)战略管理领域中，最基本的问题是企业如何获得并保持竞争优势。保持竞争优势的观点：观点一：强调市场力量开发的战略模型。观点二：基于资源的战略模型。观点三：动态能力理论。小结：无论是未来研究的潜力，还是作为在需求日益增加的环境中努力获取竞争优势的管理的一种辅助手段，我们认为动态能力理论都很有希望。3.Modelsofstrat

4、egyemphasizingtheexploitationofmarketpower（强调市场力量开发的战略模式）3.1竞争力量(Competitiveforces)：由波特（1980）提出的竞争力量方法，是把竞争战略与公司自身以及公司所处的环境相结合。波特的五力模型：ThreatofsubstitutionBargainingpowerofsuppliersEntrybarriersCompetitiveforcesBargainingpowerofbuyersRivalryamongIndustryinc

5、umbents正是这几种竞争力量之间的相互作用决定了一个行业的竞争状态和能力，并且每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。给定由这5种力量决定的工业竞争条件，企业战略的中心任务是找到能抵御或影响这些竞争性力量的位置，即通过差别化战略(即定位)使企业避免这些竞争力量的伤害。对工业竞争条件进行结构分析的目的就是帮助企业定位。3.2Strategicconflict(战略冲突)卡尔夏皮罗于1989年发表的文章列出“商业战略原理”，宣布了一种企业战略或者战略管理新方法的出现。同第一种理论在其重心——产品市场的不完整性

6、、阻绝和战略互动方面有很大的关联。这种方法利用博弈论作为理论工具，这样将竞争的结果看作是效用的函数，借助这种效用企业通过战略性投资、定价战略、警告信号和信息的控制使竞争对手无法平衡。竞争力量和战略冲突都承认这样一种观点：管理租金流来自特权产品的市场位置。4.Modelsofstrategyemphasizingefficiency（强调效率的战略模型）4.1Resource-basedperspective(“基于资源”的战略观)：具有优越制度和结构的公司之所以赢利不是因为他们阻止进入和提高长期经营成本的价格

7、的投资，而是因为他们有着显著的低成本或提供更高质量的更好性能产品的优势。这种方法重点关注企业特定稀缺资源拥有者累积的租金，而不是产品市场定位中获得的经济利润。这种资源观点的学派强调企业的特殊能力和资产，还强调作为将决定企业绩效的基本因素的现行分离出来的制度。可这种观点只认识到但却没有试图解释分离出来的制度本质，这种制度能够保持企业租金和竞争优势。4.2Thedynamiccapabilitiesapproach:Overview(动态能力的观点：纵观)“动态能力”是指企业整合、建立和重新配置内部和外部能力以适应

8、迅速变化的环境的能力。“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身胜任的能力；“能力”是指战略管理在更新自身胜任(整合、重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。相同点不同点资源观经常使用相同的术语，都从企业内部的因素中寻找竞争优势的源泉“资源观”导致竞争优势的因素包括有形资产，而“能力观”对此则集中于无形的知识和能力上，因而更加强调组织性的因