标准化工地创建规划方案.pdf

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1、建工钢构安全标准化工地创建计划一、指导思想二、工作目标三、组织机构四、工作步骤：1、准备阶段2、宣传培训阶段3、全面实施阶段4、自评与评审阶段五、工作重点六、实施措施七、工作要求八、奖惩目录一、总则...............................................................................................................1二、创建目标............................................

2、...........................................................1三、建设目的.......................................................................................................1四、健全体制、强化管理................................................................................

3、...2五、文明现场.......................................................................................................2六、安全文明施工...............................................................................................6.七、综合治理....................................

4、.................................................................17标准化工地创建规划方案一、总则创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具体体现，站房标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、确保进度、培养高素质的队伍，大力推动站房的建设具有十分重要的作用。按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于全面推进杭甬客专建设标准化管理创建标准化项目部和标准化监理

5、站的通知》、《关于开展杭甬客专标准化工地和标准化作业建设的通知》文件要求，为规范站房建设管理工作，从细节入手确保整个工程的质量安全，结合站房的实际情况特制定此规划。二、创建目标按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，通过创建标准化工地活动，使站房的经营活动和行为符合有关管理方面的法律、法规和行业标准要求；以技术标准、管理标准、作业标准为主要内容，以工厂化、专业化、机械化、信息化为支撑，健全完善管理制度，在实现管理制度标准化的基础上全面推进人员配备、现场管理和过程控制标准化，使站房各项工作闭环管理，实现站房“六位一体”控

6、制明显提高。三、建设目的创建标准化工地重点解决好管理观念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现;...站房管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象四、健全体制、强化管理1、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程的安全文明管理工作中，实行的三级安全文明管理：公司—项目

7、部—专业/劳务分包，并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化施工领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关，面面俱到；2、建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产；3、目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。本项目为公司制定争创省安全

8、文明工地的重点工程，项目部全体员工应紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作；4、实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜。五、文明现场1、工地主要入口处设置企业名称标志铁艺大门，并将大门进行亮化。大门外部两侧，竖立含标准化施工要求的“七牌两图”，其他安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建