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时间:2020-05-15
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1、2020超市业务年终工作总结范文【5篇】 2020超市业务年终工作总结1 2020年是公司实施“立足xx,拓展xx”发展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部员工发扬“团结,敬业,开拓,求实”的企业精神,重抓门店扩张,拓展采购渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使企业保持了较好、较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。 一、2020年国内经济形势分析 1、国内经济形势。 受金融危机影响,第一季度经济增长缓慢,随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实,从4月份开始国内经济形势好转,消费者信心指数止跌回升,二、三、四季度经济呈现环比增长,20xx年预
2、计全国gdp增长实现保8%目标。其中:社会消费品零售总额的增长一枝独秀,同去年相比增速达到16%。2020年xx全省gdp增长预计达到11%,比全国高出3个百分点。其中:社会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%,县及县以下零售额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。 2、超市业发展形势。 综观20xx年的超市业发展出现四个特点: (1)第一季度销售疲软,二、三、四季度开始呈现环比增长。20xx年促销力度同比增强,零售毛利有所下降。 (2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场,经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土,从20xx年二季度
3、后来势凶猛。 (3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固,地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。 (4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。 二、2020年公司各项数据分析 2020年xx商品销售总额为xx亿元,创利税xx万元,同比增长67%;完成销售扣税毛利xx万元,扣税毛利率9.2%,同比下降1.2个百分点;综合毛利达到xx万元,完成全年计划的95%,综合毛利率为18.8%;公司的利润总额达到了300万元 三、2020年公司主要工作业绩 (一)加快门店拓展,抢占市场先机 1、开新店、抢市场、保增长。 2020年
4、,公司先后开设了xx等7家门店,新增营业面积xx平米;目前,公司门店总数达到2020家,网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售xx万元,占到总销售的19%,有力地促进了公司经营的整体增长。 2、抓机遇、找资源,打基础。 公司发展部主动出击,想方设法,积极寻找门店新资源。2020年先后在xx签订新店开发项目8家,为2020年公司及今后的可持续发展储备了资源,奠定了基础。 3、主业为本,多业态推进有突破。 xx公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中,在xx的1.4万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会xx大酒店已全部装修完毕,即将在
5、元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营,对组建xx集团实行多业态管理,追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。 (二)加大门店整改,挖掘发展潜力 1、“全面瘦身”。 针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况,今年3月份通过全面梳理,重新核定了门店岗位编制,总经理室带班深入门店,克服困难实施减员,共计裁员220人,达到了降低营运成本之目的。 2、“解困自救”。 针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店,公司进行了专题研究,采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整体招商转租等形式,最大限度地实现了减亏的目标;对无为店实
6、施了卖场布局调整,增加了晚市经营,调整后销量环比增长在20%以上。 3、“整改弱项”。 今年先后对xx进行了生鲜改造,通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营,熟食重、水果更换联营商等手段,加强早晚市生鲜促销,有效地提高生鲜聚客功能,经营业绩均有了较大的提升。 4、“挖掘资源”。 针对xx店“精品区域”经营业主素质差、商品档次低、效益不达标的实际情况,2020年春节过后公司对卖场“窗外场地”重新进行布局规划、装修和招商,重点引进知名品牌服饰类商品的经营,打造精品百货,弥补卖场品项。 “五一”期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整,不仅商品档次得到明显提升,且租赁效益由
7、10年不到180万元/年增加到2020年近415万元/年,同比提高近230%。 (三)拓展采购渠道,促进业务提升 1、主动出击攀新亲。 采购部通过对xx等大卖场商品的全品项的市调、缺项对比,今年3月、5月、8月分别多次组队到xx、xx等大城市寻求合作新伙伴,2020年共引进新供应商255家,引进新品12104个,淘汰9365个。年底已拥有采购供应商763家,比10年508家增加255家。其中直接进入厂方
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