兄弟局外力范和应急抢修方案.doc

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1、德化光缆线路防外力施工的动态管理和应急抢修流程近年来，由于城市化建设的加快，光缆线路受外力施工影响因素日益增多，各种外力施工影响是造成光缆障碍主要因素，施工协调及日常防障工作是日常维护工作一项重要内容，为确保线路的安全畅通，应以主动维护为切入点，将线路巡回作为预防障碍的首要措施，狠抓维护员巡回频次和质量，做到“三早”早发现、早联系、早处理，确保线路的安全稳定。为确保线路安全现将受外力施工影响的线路划分为三个预警等级：一、本地网光缆线路安全预警等级划分：预警的分类按外力影响光缆线路网络的严重程度来划分，分为A级预警、B级预警、C级色预警等3种预警等级。1.A级外力影响预警：是

2、严重威胁线路安全，且时间急，必须立即进行处理和解决的属于红色等级外力影响。或当T级或A级光缆线路安全严重受威胁、重要通信保障等情况下的预警。必需安排专人24小时实施“三盯”。2.B级预警外力影响预警：是对线路安全可能造成威胁，如不及时处理任其发展下去，就有可能导致上升为红色等级外力影响。或当B级光缆线路遇到外力影响，在必要情况下实施“三盯”。3.C级外力影响预警：是对线路安全有一定的威胁，直接危及关系不是十分突出，但当外力发展变化时仍有可能危害线路安全。或当C级光缆线路遇到外力影响和或已列施工安排但尚未开工、暂时不影响光缆安全。由于A级外力影响预警对线路威胁大且时间紧急，必

3、须及时发现和处理，尽早安排人员实施24小时“三盯”看护。二、本地网光缆线路受外力施工影响的保护措施：以前我们在应对外力施工时虽然有现场看护和“三盯”工作，但都没有规范的措施，特别是“三盯”的布置和管控不到位，现将外力施工影响分解为调查、发现、宣传、联系、跟踪、汇报、勘察、预防、看护、督察、管控和结束12个部分，形成一个闭环管理。做到线路受外力影响时每一个环节工作都有人负责、有人监督、有人管理。1、调查：加强线路的巡回并认真填写巡回工作日记，经常和线路上的单位进行护线联系，及时了解建设动态。2、发现：要求维护员巡回必须能发现外力影响，同时发动线路沿线的群众，及时举报影响线路安

4、全的情况。发现外力影响后，责任人应及时到现场处理并上报。3、宣传：加强外力施工现场的护线宣传，护线宣传要贯穿整个施工全过程，对施工人员、大型机械操作人员进行有效的护线宣传发给他们一些有关法律、法规、案例的护线宣传小册子。让施工人员了解光缆线路的重要性。4、联系：班组应尽早联系施工单位了解施工范围、方案、进度，对有影响光缆线路安全的施工应督促施工单位签定施工护线协议，落实护线职责。5、跟踪：班组要及时跟踪施工进度看施工方案有无改变，有无突击进行施工。6、汇报：责任人应及时到现场处理并上报，如当场不能处理又危及线路安全的情况，应先采取防范措施再向班组汇报，班组在接到报告后要立即

5、赶到现场，采取应急措施，并把了解到的情况，随后以《光缆线路外力施工动态监护表》和现场照片及时向业务管理员汇报。业务管理员在接到报告后，应立即报告分管领导并到现场处理解决。7、勘察：班组要对施工地段进行现场勘察，摸清光缆的条数，分清骨干光缆和配线光缆的位置，在线路上设置标志小红旗、木制宣传牌、布放石灰线或用红漆划出线路的位置，管道线路要把绑扎在光缆上的扎带解开。针对疑难地段，现场制定切实可行的保护方案。8、预防：管理员要按线路受外力影响的程度和业务开通的重要程度制定相应的应急方案。9、看护：目前由于人员紧张，一般是聘请协管员进行“三盯”，这就需要加强管理落实责任人和检查人，精

6、细化地做好外力施工点的看护工作，确保“三盯”的有效性。10、督察：由于“三盯现场”的管控主要在班组，因此，班组每天必须掌握外力现场情况，分局需建立详细的外力资料，掌握“三盯”人员的工作情况，例如上班时间、下班时间，施工方的施工情况，当天的“三盯”计划等，都必须由“三盯”人员向班组汇报，班组值班人员每天专门记录，班组长随时掌握情况安排检查。班组检查“三盯现场”的同时加强与施工单位联系，核实“三盯”人员的汇报内容是否真实，以及施工方的工程进度计划。11、管控：业务管理员每周对现场检查控制，发现问题及时纠偏。检查内容就是以“三盯现场”五要素为基础，同时检查现场的护线宣传是否人人到

7、位，“三盯”人员是否坚守岗位，对异常情况是否能及时处理。同时，应与施工单位的主管部门沟通，掌握整体施工的进度等情况。现场的检查和考核落实必须到位，对“三盯”不到位的“三盯”人员坚决更换，实现包线员管“三盯”人员，班组管包线员，业务员管班组，层层管控到位。为了做好管控，可以利用数码相机对现场进行每１５天更新拍照，加强“三盯现场”的资料管理，同时也有利于局领导层面对外力现场的针对性检查。12、结束：外力现场处理结束后就涉及撤离的问题，“三盯”现场撤离必须是光缆附近施工结束——即光缆安全，维护员向班组提出，班组到现场核实