创建节约文化 打造资源节约型企业【稿件

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1、创建节约文化打造资源节约型企业——雄鹰铝业合金公司分拣车间主任邱祖林事迹纪实“做百年企业，创世界品牌！”“团结就是力量……”每天早上7时40分，分拣车间全体员工喊着这震撼有力的口号、唱着这雄壮豪迈的歌曲，以此拉开了晨会的序幕。分拣车间主任邱祖林始终如一将此团队的这股饱满热忱与精神投入到开展节能降耗工作之中，下面则是笔者偶然拾得几个片段，这正是雄鹰铝业公司打造资源节约型企业的一个缩影。树立“主人翁”意识节约“一分钱”入手当笔者走进分拣车间时，首先引人注目的是一双双破旧棉纱手套整整齐齐摆放在“回收劳保用品”字样的台板上。分拣车间主任邱祖林兴致勃勃地向笔者道出了事由：这是

2、废旧利用的一个措施，车间通过这种细微的规定向员工灌输一种“节约”意识，全车间90多名员工把用过的破旧手套和被其它部门丢弃后捡来的手套各自回收洗净，并再次使用。全月仅此一项为公司节省手套200余双。车间里的8个废汽油桶安置成一线，还有“铁将军”把守，不得不引起笔者的好奇。邱主任乐呵呵地告诉笔者：车间共有8个班组，各种工具和凌杂物品无处存放，为不影响车间环境的整洁，又不想增加公司成本开支，就把公司的废汽油桶综合利用，改造成员工的“工具箱”，虽不美观，且很耐用。分拣车间这种类似的例子不胜枚举，女员工张亭秀深有感触地说：“这是邱主任‘以厂为家’的精神感染了我们，大家在他的感

3、召下，我们都认识到在平常的工作中，能为公司节约一分钱是我们的义务和责任，因为我们是公司的主人。”据不完全统计，今年前五个月，分拣车间在进行废旧利用工作上，为公司节约成本开支近万元。笔者感悟：节约的行为来源于主人翁意识的培育。只有把自己当作企业的主人，才能真正关心和爱护自己的企业，珍惜节约企业里的每一分财富，让企业的每一分资产产生最大的经济效益。以管理促节约以节约求效益一提起“管理”二字，分拣车间主任邱祖林情不自禁地打开了话匣。定置管理“一条线”，员工执行“一条心”是他在管理上的真实写照。车间十余部手推车摆放一条线，4台叉车与一台装载机停靠一条线，工具箱、铲锹、扫把放

4、置一条线，原材料排布一条线，分拣操作一条线，员工晨会列队一条线……5Ｓ定置管理的实施，邱主任对此颇有感受，他向笔者徐徐道来：车间的现场管理得到明显改善，尤其是生产环境明亮、整洁，员工干活才有好心情，员工的工作积极性才可得到发挥，产品质量也自然随之提高了。此外，员工平常的良好习惯养也显得非常重要，车间从点滴抓起，每天晨会教育不可少，时时提醒，天天整理、整顿，久而久之，大家便形成了“有令则行、有禁必止”的良好风气。邱主任由此道出了既平凡而又不平凡的一句话语：管理出效益，管理好了同样是降低生产成本的一个体现。今年1-4月，分拣车间产量与去年9-12月环比增长89.38%。

5、此外，分拣车间为提高产品附加值，邱主任组织本车间员工采取技术手段对铝合金锭原材料碎铝进行分拣，仅今年五月份，为公司增效近达20万元。笔者感悟：分拣车间5Ｓ定置管理的实施，其效果是显而易见的，它从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题之方法。同时它为生产或工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整将起到积极的作用，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化车间和班组的物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明生产秩序,为车间实现人尽其力、物尽其用、时尽其效而开辟了新的有效途径。