华北三区09年整体市场的推广方案.doc

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5、以二级分销商形式操作)。2、全省有效零售网点35个(不含海尔配套和工程),其中水槽电器专卖店/区13家,商场7家(家电或百货类),直供建材超市5家(仅销售水槽),水槽专卖店/区3家,橱柜配套网点7家(值目前在提报销量的)。3、全年销售额545万(不含海尔配套和工程),其中水槽占365万,电器占180万。4、最大的经销商为东营东亚,08年销售额180万。问题剖析1、经销商数量少;同时,除东营由一个经销商操作,其余多个城市出现两个以上经销商,价格体系难以规范,经销商不愿投入宣传推广费用,不利于品牌拉力的提升。2、单店质量

6、普遍过低,缺乏样板市场,缺乏形象店,不利于树立经销商信心,品牌基础薄弱;水槽对县级市场渗透不够,电器在几个核心城市空白。3、电器占比仅33%,仅依靠水槽带动,配套率低,缺乏整体竞争力,在零售过程中不利于提高销售额。4、缺少优质经销商,批发商多,重心偏离。工作思路针对以上情况,华北三区的工作重点在规划(经销商、网点、渠道),建设样板市场(样板店),提升门店竞争力(培训、终端布置、价格包装、促销),开发(空白城市新经销商或郊县二级分销商)四个方面。1、济南,青岛都出现一个以上得经销商操作,必须选择一家专业以零售渠道为主的

7、经销商作为主要培育对象。在青岛的两个经销商之间规划产品,发挥各自的优势。而威海现有三个专卖店/区,需要通过进入连锁渠道提升产品的曝光率和提升电器销量。2、济南,烟台,青岛在3~4月各完成一个样板店的建设,为今后的新经销商开发奠定基础。2、从样板店的大型促销做起,为经销商树立榜样。同时,通过培训,整改终端形象,包装价格,制定套餐,提升电器销量。建立小区推广,橱柜配套,家装公司合作的模板,制定经销商业务人员和导购员的薪资方案。4、开发滨州,泰安,莱芜,济宁,潍坊等没有经销商或者经销商比较薄弱的区域,寻找洁具,橱柜,家电经

8、销商,以开设专卖店/区的形式切入。围绕着欧琳“三三工程”展开一、品牌建设1、VI形象统一建设A、终端硬件建设:根据总部专卖店、卖场新形象,严格做好VI形象统一建设,重点门点、重点商场一定要有高端形象品牌传播灯箱(内容可以是品牌15周年发展历程或者新工厂统一生产流程形象等,制作材料以高品质灯箱片为主)B、区域品牌传播面:包括户外的大牌、门头形象、

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