农业银行南京城东支行：刘智 应用“大数据”助推业务发展.pdf

《农业银行南京城东支行：刘智 应用“大数据”助推业务发展.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、农业银行南京城东支行：刘智“平庸”倾向。新员工年纪轻、学历高、有激情，可塑性强，是干事创业的中坚力量，要引导鼓励他们多应用“大数据”助推业务发展调查、多思考，解放思想、开拓创新，力戒按部就班、平庸无为。首先要构建“大数据”采集平台。大力发展网上银行、电话银行等，构建非结构化数据采集系统，同时加强与互联网、电子商务等新兴企业合作，开拓农业银行无锡滨湖支行：董卿有效数据获取渠道。其次要组建数据分析的专业化团队。培养一批了解行内产品原理、业务流程、风险“五策”做大做强公司类客户群体控制的数据筛选、分析、总结

2、的专业化人才，并可与各类数据分析的专业企业合作，对银行已经存在的一是要完善客户信息捕捉和快速响应机制，抓“大数据”进行综合处理与分析。再次要提高银行服好优质大项目的营销。加强与政府职能部门信息对务能力。数据金融将促使传统银行业的管理模式、接，抢抓企业开办、项目立项的信息源头，及时整合经营理念进行升级转型。借鉴阿里巴巴等平台，通过所有资源，全力拼抢新增客户。二是及时跟踪目标完整、封闭的后台数据分析，充分了解客户的产品偏项目开发进展情况，推动项目储备流动更新，并加好，并为客户开发针对性产品，提供个l生化的

3、服务。快已批项目实施，择优满足优质房地产客户的有效信贷需求。三是要抢抓企业新业务。对已开户企业农业银行无锡新区支行：周宏加强对接和跟踪，发现和激发其业务需求，并用渠道性业务锁定，使其真正成为有效户。四是要加强“三强化”抓好消防安全产业、行业研究，把握优质存量客户的发展机遇，加强对区域百强企业、行业龙头客户的营销拓展。五一是强化责任意识，要明确“谁主管、谁负责”，是要稳定老客户，提高客户关系价值，积极主动依将责任逐级、逐项落实到各单位、各岗位，划分消防托现有客户交易链的延伸拓展客户群，发现更多业责任区，

4、明确消防责任人。二是强化日常管理，要完务机会，扩大市场营销的乘数扩大效应。善灭火和应急疏散预案，加大消防培训力度，使员工掌握用火用电、消防器材使用和火灾自救知识，同时定期组织消防演练。三是强化队伍建设，要明农业银行南京新街口支行：李斌确各部门、各营业网点的消防安全员，建立起灭火应急力量和疏散引导员两支队伍。树立基层行运营管理新理念一是“追求效率”理念。基层行运营管理要突出农业银行苏州工业园区支行：董渊晟以业务经营为中心、以服务好客户为要务的战略，在坚持遵守规章制度的前提下高效办理业务。二是引导新员工防

5、止“三种倾向”“尊重结果”理念。银行运营管理的目标是稳健运一营，要以“三化三铁”创建为手段，扎实开展基础管要防止“自傲”倾向。新员工文化层次较高，理，以管理目标的实现、创建结果的达成来衡量运刚到基层可能会出现“自高自大”的表现，这就要引营管理的能力和水平。三是“讲究方法”理念。在运导他们端正工作态度，发扬谦虚、勤学、多思、善用营管理上要着重运用方法论，针对本行实际，既借精神，推动工作有效开展。二要防止“浮躁”倾向。新鉴先进行经验，又继承本行好的传统，扬长避短，有员工工作一阶段后会发现基层工作较为单一与

6、重针对性地开展工作，形成特色。四是“力求简单”的复，可能出现沉不下去、凝不住气、鼓不起劲的现理念。运营管理要“道法自然”，在实际工作中研究象，这就要引导他们树立正确的价值观和事业观，和探寻运营管理工作的规律，在平时工作中按规律鼓励他们扎根基层、踏实工作、戒骄戒躁。三要防止办事，避免管理复杂化及不按规律行事。56全里±苎垫尘塑型一一现代金融2014年第2期总第372期