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时间:2020-05-03
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1、科学管理IScientificManagement·119·务质量及国内外使用反馈等情况,主动工作,不受欲购置科室(1)严格人选。设备管理是医院重要的管辖范围,既影响左右。对于购人的设备,特别是A、B类设备,要进行充分论到医院的总收入和良性运转,又关系到医院的运行安全和管证,严格按照生产厂家、型号、机器性能、价格、维修、市场占有理形象。因此,必须挑选责任心强,敢于坚持原则的人员担任率、社会声誉、耗材、试剂成本消耗情况逐一论证,务必做到督察员。成立由机关、设备科及科室人员组成的监管体系,真同一种设备要找3~5家公司论证,为设备的购人提供更多的正发挥各自的
2、职能作用,如:设备科负责检查设备的使用和保信息依据。养情况,机关负责抽查设备的开机率、阳性率及临床符合率。(3)把好竞价关。根据年初采购计划,搞好投标、招标、竞(2)抓好维修保养。设备管理的总原则是发挥设备的最大价工作。由设备科组织,院首长、机关业务部门和科室相关人效能,消除设备的隐患和排除设备故障。要想保证设备的运行员参加,认真听取至少3家以上公司的产品介绍。对参加竞标质量和开机率,提高临床符合率,使医疗质量稳步提高,就要按(主要是ABC类设备)的单位,要求其必须重点介绍设备的性照设备管理规定及时进行保养和维修,杜绝单纯为了追求经济能是否符合应用需要
3、、设备特点与超前结构的要点、保修和维效益,让设备带故障运转、挤占维修时间搞创收的现象发生。修的优越程度、耗材所需要的最低和最高费用,耗材是否通(3)把好报废关。科室首先要填写设备报废申请表,对A、用,当前市场应用情况以及在不违反商业机密的前提下提供B类设备,由设备科组织管理会成员进行分析论证,然后再上使用单位反馈情况。待每家公司二次竞价后,参加招标的甲方报医院办公会审定。属于人为原因报废的设备,抵价后从科室人员.需结合设备科前期对设备的论证情况,提出货比三家、奖金中扣罚。优中选优的依据,通过无记名投票后,上报医院党委审定。(4)合理的奖罚措施。为了提高
4、设备的运行质量和诊断报2_2搞好设备质量控制。必须把好使用关告的准确率以及确保设备的正常使用,根据医院实际情况.实(1)把好人员关。延长设备的使用寿命,提高设备的应用行奖罚措施。对设备没有定期保养和维修,或者保养不合格的功能和单位时间效率,除了要靠设备的自身质量外,更重要的科室,一次性扣罚500~1000元;设备带故障开机,扣罚1000—是掌握设备性能,适应设备要求,科学地发挥设备潜能。这就5000元;设备故障不及时报修的,扣罚1000—5000元;经查需要挑选责任心强、爱岗敬业、爱惜设备的人员进行管理。最全年设备都合格的科室奖励5000~10000元
5、。通过此项措施,好的人选是从事过本专业.或有一定基础的人员,避免让欲急对医疗设备质量控制起到了很好的监督作用。于定岗、吃新尝鲜、拈轻怕重、另有所图的人员管理贵重设备。3结语(2)把好培训关。医院购置的大型设备均是结构新、智能医疗设备的质量管理,从根本上是为了保证设备在临床应化强、有严格的使用要求和苛刻的维修保养规定的。尤其是刚用中的质量和患者安全。这与医院的“提高医疗质量,保证行医引进后必然经历逐渐熟悉适应、熟练使用、娴熟提高等阶段。安全,降低医疗成本,提高运营效率”的总体目标是一致的。因把好使用人员的培训关,要求在设备购置前就完成派出人员此,医疗设备
6、的质量管理应贯穿于医疗工作的全过程。进修学习工作[6q。在机器安装阶段,必须搞好现场实地培训,【参考文献】要求设备科的使用人员全程见习安装,掌握设备安装程序和主要环节情况,尽早熟悉设备性能,为熟练使用设备打好基【1]李霖,张志强,刘子泉.部队医院医疗设备质量控制的标准化管理体系的建立IJ].武警医学,2011,22(12):1080—1082.础。在机器安装后,必须由厂家工程师就本设备进行现场应用【2]张彦彬,赵国辉.医疗设备质量控制工作的实践与思考【J】.医疗技能培训,规定培训时间和质量要求。通过培训熟练掌握设备卫生装备,201l,32(6):112
7、一l13.的工作原理,基本操作程序,正常运转的各项功能指标,能够[3]秦妍滨.加强医院医疗设备质量控制确保医疗质量安全『J].沈识别简单故障表现,并缩短患者与设备的磨合期。阳部队医药,2011,24(2):96—97.(3)把好使用关。设备使用年限与使用人的操作熟练程度[4]戴捷,冯璐琼,苏磊,等.医疗设备质量控制和标准化管理模式.有密切关系。唯有严格管理,才能避免使用过程中出现违规操中国医学装备,2011,8(1):32—34.作、超负荷使用、漏误使用等现象,为此务必要求持证上岗.定【5]吴正煜.对医院医疗设备控制的探讨叨.中华医院管理杂志,2005
8、,人、定岗、定设备。在严格坚持规范操作的前提下,根据设备功21(4):272—273.能特点,
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