金地集团总部管理权限划分文件

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1、金地（集团）股份有限公司文件金地[2006]022号签发：凌克关于颁发《集团总部管理权限划分文件》的通知各部门、各子公司：为进一步提升集团工作效率，根据集团最新组织与职责设置，经集团领导办公会讨论通过，对集团高管、职能部门管理权限重新进行优化界定（文件参见附件），自签发之日起生效。集团各部门根据管理权限优化结果，负责对相关管理流程制度进行修订。特此通知。附：集团总部管理权限划分文件金地（集团）股份有限公司二○○六年三月十六日主题词：管理权限划分通知抄报：集团高层领导校对：王永升（共印20份）附件：集团总部管理权限划分文件金地集团管理权

2、限一览表（计划财务）类别事项子项子公司总经理部门总经理业务分管领导财务总监总裁董事长备注业务部门总经理财务部总经理财务管理年度预算集团总部、子公司呈报呈报审核审核审核审核终审预算调整集团总部、子公司呈报呈报审核审核审核终审抄报贷款呈报终审抄报抄报担保对外呈报呈报审核审核终审对内呈报审核终审对外投资支付项目投资呈报呈报审核审核终审抄报股权投资呈报审核审核终审其他投资呈报审核终审集团合同管理（不含借款合同）预算内呈报审核审核终审抄报预算外呈报审核审核审核终审抄报资金内部调动终审抄报抄报工程款项支付1万元（含）以下呈报呈报审核终审1万元以上

3、呈报呈报审核审核终审预算内事前审批差旅费、会务费5000元以下呈报审核终审5000元及以上呈报审核审核审核终审无形资产10万元以下呈报审核终审无形资产指公司经营所需的没有实物形态的长期资产。如各种软件系统等。10万元及以上，50万元以下呈报审核审核审核终审50万元及以上呈报审核审核审核审核终审预算外事前审批呈报审核审核审核终审费用报销(特殊费用报销额度超过事前审批，视同未事前审批类处理)3000元以下终审3000元及以上，1万元以下呈报审核终审1万元及以上，5万元以下呈报审核审核审核终审5万元以上呈报审核审核审核审核终审人工费集团高管

4、、董秘、区域公司总经理工资及奖金呈报审核审核审核审核终审除以上人员其他员工工资及奖金呈报审核审核审核终审特别奖金呈报审核审核审核审核终审自助费用部门员工呈报终审总经理助理及以上呈报审核终审备用金借支呈报审核审核终审定期财务结算与对外信息披露年报呈报审核审核终审季报、半年报呈报审核终审开户销户终审抄报对外报表呈报审核终审战略采购呈报终审成本管理总包招标呈报审核审核终审幕墙、电梯、消防等重大分包呈报审核终审*费用支出每月（或每季度）汇总后报集团高层。**资产购买、处置参见行政管理权限一览表。金地集团管理权限一览表（资本管理）类别事项子项子

5、公司总经理部门总经理业务分管领导财务总监总裁董事长备注业务部门总经理企业发展部总经理资本市场再融资融资模式（增发新股、配股、发行可转换债券、海外上市）及方案呈报审核审核终审中介机构选择呈报终审抄报投资、并购投资并购决策方案呈报（总裁助理）审核审核终审投资中介机构选择呈报终审抄报地产子公司股权变动呈报审核审核终审定期报告年度报告呈报审核审核终审半年报告、季度报告呈报审核终审临时信息披露常规信息呈报终审非常规信息呈报审核终审召开董事会、股东大会组织审核终审短期投资业务呈报终审基金呈报审核终审战略合作呈报呈报（总裁助理）审核终审事项子项子公

6、司总经理技术管理部总裁助理总裁董事长备注业务部门总经理部门总经理项目设计管理新区域城市项目拓展前期技术支持呈报呈报、终审抄报抄报集团项目设计方案听证会及前期配合（设计总监）呈报审核审核终审设计单位选择把控（设计总监）终审审核抄报抄报设计质量提升产品价值体系（创新研究）（设计总监）执行呈报、审核终审审核设计管理质量标准制定与落实执行呈报、审核终审抄报产品标准化研究与设计执行与呈报呈报、审核终审抄报抄报设计经验总结与研究成果推广应用（设计总监）执行终审抄报抄报流程管理业务流程文件编制与执行执行与呈报审核终审项目工程管理集团项目工程管理监控

7、制度与执行执行与呈报终审抄报抄报工程管理质量标准制定与落实执行呈报、审核终审抄报工程经验总结与推广执行终审抄报战略采购的技术工作执行呈报、审核终审建筑研究产品线规划和系列化研究，预开发产品研究（设计总监）执行呈报、审核终审新材料、新工艺、新设备、生态节能技术研究与应用（设计总监）执行与呈报终审抄报抄报竞争项目调研（设计总监）呈报终审抄报抄报建筑研究方向与专题研究终审抄报抄报信息管理集团内、外项目信息资料收集整理及专业平台维护（设计总监）呈报终审组办大型经验交流会执行与呈报终审抄报技术操作IT化平台建设与操作应用（设计总监）执行与呈报终

8、审抄报金地集团管理权限一览表（技术管理）金地集团管理权限一览表（经营管理）类别事项对象子公司总经理集团总部部门总经理业务分管领导总裁助理（黄总）财务总监总裁董事长备注业务部门总经理经营管理部总经理战略管理集团发展战略战略